——张力主管项目开发和工程管理，李思廉主管公司财务和市场营销。两个人都恪守着自己的职责范围，不去干扰对方的决策，尊重对方的权利和判断。

    张力说过，“像买地，李生从来不理，我一个人说了算。我也不搞那些前期调查、市场分析，这块地能不能买，我只要去看一眼，心里算算，大概用一个小时我就可以断定这块地要或者不要。我从不想听别人的意见，别人提了也白提”。自信、霸气，这是张力的独特之处，试想，如果李思廉也是同样个性的人，两个人还能和睦相处吗？有差异，彼此能够包容和互补，才有和谐。

    张力喜欢冲在第一线，创业之初，他几乎整天摸爬滚打在工地，即便是公司做大之后，张力还保持着当年的习惯，经常顶着南方盛夏30多度的高温，亲自巡视工地，检查施工质量。“人说一个指挥官离前线越近对指挥越有利，而我是必须亲临前线才有激情，才快乐。”

    在项目开发上，张力敢于冒险，胆识和魄力过人。富力的第一个项目——富力新居，就是一块没人愿意碰的地，“那块地靠着煤厂，又挨着铁路，没人敢买，我们就敢买。当时拿到那块地，地上的煤还有一寸多厚，我们把煤铲起来，再用水冲干净。房子一开卖，每平方米3000多元，买房的人排起队来，很快就卖完了。因为当时很少有人搞普通住宅，市场上几乎没货，人人都去搞甲级写字楼、高档豪宅。”

    富力还曾在黄花岗拿下一块地，这里原是一座殡仪馆，人称“煞气重地”，许多开发商都避而远之，张力却“明知山有虎，偏向虎山行”，还给项目起了个挑战性的名字——御龙庭。

    1995年拿下富力广场地块，是富力集团历史上的一个转折点。当时，拥有这块地的工厂提出先付3000万定金。对当时的富力而言，3000万可不是个小数目，在没有得到政府的正式批准前，把钱打到对方账号保不保险？谁的心里都没底。“高层们讨论到夜里12点半才下定决心，即使有很多不确定因素，钱也要先给工厂，表达我们合作的诚意，把这个大项目争取回来。”如果没有张力过人的胆识，这个决定恐怕是很难作出的。

    即便是拿到了这块地，还是有很多未知数，如果将来房子卖不掉，资金链断裂，富力将万劫不复。但张力的冒险成功了，1996年面世的富力广场，无论社区环境还是户型都是当时老城区最漂亮的，均价卖到每平方米6000多元。从此，人们对富力刮目相看。

    2002年，富力进军北京，在北京广渠门48.78公顷土地的公开招标中，以31.98亿元一举夺标，轰动了北京的房地产界。

    与张力相比较，李思廉在资金调配和市场营销方面更胜一筹。创业之初的2000万资金，对于房地产开发来说捉襟见肘，幸赖李思廉的调度和平衡能力，才能顺利过关。在楼盘销售上，李思廉也能出奇制胜。一次，富力的一个楼盘滞销，李思廉当机立断，低价提供给当地政府，作为教师宿舍，既快速回笼了资金，又为公司赢得了声誉。

    李思廉策划的楼盘广告别具一格，通篇全是价格罗列，类似中介公司门口的租售信息，与我们通常所见的玩弄概念、以煽情的广告词和美轮美奂的画面为主体的楼盘广告形成鲜明的反差。有人批评他不会做广告，但这种朴素、实在的广告宣传却取得了出人意料的好效果，也反映了策划人脚踏实地的作风。

    2003年年初的一天，张力对李思廉说：“你看，我们是不是使公司上市？”李思廉一听笑了，“我这些天正琢磨这事呢”。经过努力，富力于2005年7月15日在香港联交所正式挂牌。这也印证了两个人“心有灵犀，一拍即合”的默契。

    在两兄弟的合力下，富力从一个起步时10多人的小公司成长为一个庞大的地产帝国，