返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一章
12月15日 “剩”者为王
    现在是“剩者为王”,“剩”是剩下的“剩”,你剩下了,你就成功了。要想成为剩下的企业,确实不容易。

    ——摘自冯仑2005年3月4日为南京大学MBA演讲文稿

    背景分析

    什么样的企业能够剩下来?冯仑以房地产公司为例来分析:很多人对未来的房价升降有看法,未来不是升就是降,也就是一半人赌错了,这个时候赌对的人就剩下了,去了50%。那么,赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢?那就是口袋里钱有多少的问题了。我只有100元,他有1000元,同样100%的回报,我的差距就跟他拉大了,我可能就输了,他就剩下了。所以,在趋势判断同样正确的情况下,资源约束取决于企业资源的差距。

    如果前两项都不相上下,那接下来就取决于站的地方。比如同样是做房地产,有人做住宅,有人做酒店,都涨,但住宅涨得时间长些,那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的,那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节,最后管理好的剩下了。

    即使剩下的企业,要想活下来,也还要经历社会革命、自然灾害、技术革新、商业周期波动四种危险。长期来看,企业活下来非常难。

    行动指南

    只有趋势判断正确,资源准备充分,战略选择正确,治理结构优良,管理准确有效,优秀的人才连续不断进入公司,才能成为“剩”者和长久的“胜”者。
上一章 书架管理 下一章

首页 >冯仑管理日志简介 >冯仑管理日志目录 > 12月15日 “剩”者为王