店面设计上。清新典雅的风格、小家碧玉般的脉脉含情将美的产品的内在韵味表现得淋漓尽致，而追求品位，不搞低俗化、庸俗化的东西也一直是美的精神的高尚所在。对此，方洪波曾说过：“我一直反对新闻炒作！市场部曾给了很多方案，包括炒作‘非典’……但我说不凑这个热闹。虽然这些对我们的短期效益是有点影响的，但我们还是必须坚持自己，并尽可能从这种坚持当中渐渐得到一些益处，比如注重品牌的提升等……”

    2004年，当tCL收购汤姆逊和阿尔卡特为中国企业打开国际化之窗时，何享健没有头脑发热跟风而上，而是保持了超乎寻常的冷静和理智，并对当前形势表现出一贯的低调风格。同年，何享健甚至拒绝了看起来可以在一夜之间变成全球白色家电业主导者的机会。当时，业界传出海尔有意收购美国第三大家电巨头美泰克的消息，而一件不为外界所知的事情是，美泰克在公开出售前首先找到了美的。

    那时候，美的已经收购了美泰克在中国的合资企业荣事达，美泰克找到美的集团负责战略的副总裁表示，希望把自己的资产出售给美的。与此同时，海外的一些投资机构也找到美的，提出如果美的有收购意愿，他们将拿出90%的资金，美的自己只需要掏10%。何享健给下属的意见是：“可以接触一下，看看怎么回事。但实在讲，送给我，我都不要。”

    “我们有什么能力去管控别人？看看美国、欧洲的企业到中国来收购，90%都是失败的。它们是世界500强，拥有很强的资本实力、成熟的管控体系和流程手段，来中国都搞不定。我们去收购美国、欧洲的大企业就如同一个第三世界小国民营企业来中国收购一个大型国企，你服气吗？他能搞定吗？”何享健自问自答。他非常清楚需求边界和能力边界，在这种情况下，他宁可让机会流走，也绝不谋求边界外的任何东西，不去做超出能力外的任何事情。

    “不背包袱，不扛大旗，不冒进，要量力而行”——这是美的务实低调、埋头苦干的精辟总结。