业，因为当时的体制有相当的弊病。

    北滘是美的总部所在地，也是顺德产权改革的首批试点。被何享健称赞为“有魄力，有眼光”的时任北滘镇委书记欧祥贤亦认为：“公有制的竞争性企业，政府早退股早好，企业早改革早好！”

    由于有了顺德率先改革的大气候、北滘试点的新契机、美的改革的主动性，以美的为龙头的顺德企业实现了大发展，成就了今天顺德的制造业，造就了顺德成为“中国家电之都”。“搞乡镇企业，美的为什么成功？”何享健说，“我看成功的关键，是有经济意识、市场意识，党委政府改革超前。不改革死路一条，美的是因为改革才有今日。当然，从全国来讲，顺德的改革，当时的省委书记谢非都讲‘只做不说’，但今天可以说了。”

    是的，可以说了。30年的改革历程，40年的兴业之路，早已物是人非。何享健追忆往事，思绪万千，太多的感慨无法一一道来，对于今天的成就，除了感谢，还是感谢。

    收购一个成功一个

    2004年前后，正是兼并重组的风潮盛起的时候，德隆的唐万新、唐万里兄弟、格林柯尔的顾雏军、健力宝的张海等，都被业界称作打通实业与资本任督二脉的传奇人物，tCL的李东生则为中国打开了国际化之窗。

    这时的美的迎来了MBO改制后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下冲到了330亿元。正是在这样的外部环境下，何享健带领美的开始了资本并购的征程。

    面对市场形势的变化，经过反复分析和权衡，美的早在2003年就毅然跨出了重要的多元化步伐：进入汽车行业。

    2003年8月26日，美的正式入主云南客车；10月下旬，美的又在深圳签约收购湖南三湘客车。与此同时，美的在长沙市雨花区新建长沙美的汽车工业园。

    除了在汽车项目上加大投入，美的并购力度最大的依然是家电行业，毕竟这才是主营业务。2004年5月中旬，美的集团与美国美泰克公司签署协议，收购了后者在荣事达？美泰克合资公司中持有的50.5％的股权。6月7日，荣事达？美泰克的部分经销商收到了6月5日发自合肥的一份公函，函件称：“美的集团已经协议收购了美国美泰克公司的多家海外子公司……实现了对本公司的间接控股。”

    2004年11月8日，美的集团以2.345亿元收购华凌42.4％的股份，成为华凌集团第一控股股东。在公开场合，何享健曾多次表示，美的收购华凌的主要目的就是要做大、做强制冷产业，华凌的发展方向不变，继续专注于制冷产业；华凌品牌将在继续使用的同时保持独立运作，华凌还可以利用美的平台与资源，实现规模、效益的优势互补。

    2008年2月26日，美的与无锡国联集团签订《股权转让协议》，拟以16.8亿元受让无锡国联持有的8767万股小天鹅A股股票，占小天鹅总股本的24.01%，加上此前所获得的部分，美的电器拥有小天鹅总股本28.94%的股份，成为其控股股东。至此，美的弥补其在白电中洗衣机的不足，紧跟海尔前进的步伐，坐稳本土白电两强交椅。

    对此，美的总裁方洪波表示：“发展壮大白家电是美的的核心战略之一，但这两个行业现仍处于低层次竞争的阶段。目前在冰箱、洗衣机市场，格林柯尔、海尔和小天鹅、海尔分别占据绝对优势，这不符合三角才能稳定的原则。”在方洪波看来，目前家电行业缺失的一角必属美的无疑。

    方洪波还指出，在白色家电行业整合力度不断加大，家电行业竞争进一步全球化、白热化的市场背景下，公司已确立冰箱、洗衣机业务发展的“352”战略，即用3～5年时间进入行业的前两强。

    据了解，除了并购