银行给董明珠的通知是：“在下周一下午4点前将材料送达银行，逾时就启动账面汇款。”可是董明珠收到消息时已经星期五了，之后接连两天银行周末休息，而南京离淮市有1000多公里的路程。在离银行时限还剩最后20分钟时，董明珠出具了他们要的全部文件彻底杜绝了梁君提款的企图。

    由于董明珠在此次事件中的坚决果断，在极端不利的条件下，仍然保持了该区域当年销售额的增长状态。后来在回忆梁君事件时，董明珠强调自己从不认为这些事情是坏事。相反，她感谢这些事件的发生，让自己更早地发现企业面临的问题，并能立即防微杜渐。

    董明珠认为，对于现代企业来说，最棘手的正是经营人才的问题，这其中就包括如何对下属合理化放权这个环节。一方面放权能带动效率，但另一方面，放权也可能让自己偏离事实真相——一个人是否优秀，权力在手的时候最能充分体现出来，但这个阶段的人最容易犯错误，因此他们最需要的不是信任，而是监督。

    为此，董明珠建立了三种监督机制：第一，成立专门的评估小组进行360度评估；第二，出动“地下党”，调研人员会经常到各地调研；第三，加强供货和返利的管理和监控，将管理层次延伸到二级经销商。

    正是有这种雷厉风行、临危不惧的果敢作风，董明珠才成为员工心目中的主心骨、领路人，以至于在员工中流传着这样一句顺口溜：“跟着董明珠，格力不会输！”