周成建说过这样几句话：

    钱不是目标、不是结果，也不是消费品。钱是成就事业的工具。

    我不可能成为最有钱的人，但我希望自己能成为某个行业内被认同的人。

    裁缝不应只在技术层面，品牌不仅是生产符号，更是对生活方式服务标注。中国人理解的裁缝，现金就是粮食；西方的裁缝是奢侈的量身定做，是全球富人的生活方式与服务标准。

    做企业，第一阶段你要跑得很快，才能超过别人。后来是长途跋涉，肯定要保持耐力，你就需要有很多系统和标准来保持这个企业的持续力。

    不难看出，言谈中透露出来的自我肯定同时也意味着美邦特有的清晰化、简单化的企业格调，而在成功上市之后，有一句话却显露出有别于这种简单的味道：“今天不在乎你有多少资源，而在于你有多少能力去整合资源。”

    资本逻辑

    周成建不是没有经历过失败，但相对于奇迹般的成长，过去的逆境反而显得不足为奇。在创业的十几年里，遭遇的最严峻的环境应该是2008年的金融风暴，但即便如此，美邦还是逆势IPO，并成功募集到了14亿资金。周成建也不是不苟言笑，在上市后，他的话语难掩兴奋：“2008年成功上市的纺织服装业只有美邦一家，零售业有步步高，制造业有九阳，它们都是很优秀的公司。美邦的成功上市，功夫不在2008年，我们3年前就开始准备了，只是结果体现在这一年。”

    这句话应该道出了美邦所有的秘密，而就在美邦服饰登录A股市场的当天，MECItY品牌发布会在深圳同步召开。周成建快中有慢的节奏似乎只有他一个人玩得转。

    十余年专心做一个品牌，美邦的增长不可谓不快。但13年之后才迈出双品牌第一步，这又原委于何？事实真的如同周成建自己说的那么简单，或者是另有隐情？

    “我用时间换取空间。美特斯邦威用十多年做到今天的规模，有了这样的积累，MECItY只需要3到5年就能做到今天的美邦。目前，这两个品牌通过两个事业部来操作，他们共享管理平台、供应链平台、风险控制系统，但拥有独立的店铺系统和不同的品牌战略、业务战略。”

    周成建的思路是清晰的，在做企业这件事上，他无疑有自己的逻辑——不跟风、不着急，但时机成熟的一瞬间又显得过于决断。

    “很多年来，我个人的执行力很强，但企业层面老是出问题，创业团队老有人离开。我一直想不明白到底是什么原因，总觉得自己已经把要求说得很清楚，但团队执行并不到位。而团队成员觉得很委屈，自己已经很尽力了，但老板看不到。最后彼此发生冲突，失去信心。”

    这些现象已经不是美邦的首次动荡，数次人员变动带给企业的必然有不良影响，周成建自己也在反思：“我认为，是企业对人才的价值评估体系出现了问题。过去，我们考察一个岗位上的人太感性，缺乏可以量化、标准化的东西。我和中国的很多创业家一样，总是希望空降一个职业经理人，给他很多钱，让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到，就失去耐心。其实，这也是一个岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是一个很大的陷阱。”

    这种进步不止于周成建个人，他对人的研究和思考只是企业的一部分。

    “现在，我越来越理解柳传志所说的‘搭班子、带队伍’的重要性。企业不仅要生产产品，还要生产人才。我很崇拜杰克·韦尔奇，他能够培养出这么多世界500强CEO，而且任何一个人走了，企业系统依然健康运转。”

    柳传志式的“搭班子、带队伍”，实质上就是现代企业的人才架构。作为资源整合最核心的部分，人才培养与资本运作同样重要。而直到