，在表面的数字优势背后，中国经济结构的调整依旧需要全力以赴。在这年持续进行的调整中，民营经济再撼光华——国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，这就是后来所称的“非公36条”：允许非公有资本进入垄断行业和领域，并承诺为它们提供融资上的支持。然而在五年之后，这一文件还在中央的一再强调下迟迟得不到实质突破。方向总是好的，相比于飞快的数据增长，我们看不到的变化也在慢慢进行。

    美邦作为民企，这种变动在企业内部则显得全面而迅速。这年，随着公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为核心的“二次创业”正式开始。

    早在2005年年初，系统化的转型也已开始，从企划、设计、生产到店铺运营开始全面实施“品类化经营”；6月起，全面提炼和规划公司的企业文化，正式确定将借助文化的力量打造“百亿企业、百年品牌”的宏伟战略目标。

    美邦的转型一方面是企业自身的行为，另一方面也不难看出，正是出于对整个大环境变化的适应，周成建这一批创业者需要进行角色转换。

    就在“非公36条”出台后不久，有观察家就指出民营企业需要跟进的地方，“首先是老板必须转变角色，必须结束那种传统作坊式、储备式、积累式的个人行为操作观念。服装行业基本都是私营企业，企业老板的思想对企业的影响巨大，他们不转变，行业就无从谈及提高；当老板在企业意识和企业标准管理意识形成与提高之后，接下来应该针对自己的企业特点，建立并带动企业中层领导的整体提高。”

    而实现这样的转变，对于整个服装行业来讲，意味着全面转型。

    随着企业整合和系统化的逐渐建立与完善，将提高整个产业结构促进良性互动。实际上，这给中国服装行业的发展提出了新的课题。这个过程决定了，整个行业的发展重点是“细化”。包括企业管理、产品以及品牌定位、营销、货物流通、行政管理、人力资源储备、从业人员的整体职业素质及行业标准等所有的内容。企业的细化推动行业的细化。行业的细化推动社会商业经济的细化。

    在今天的世界经济发展过程中，中国作为新的经济增长点，在强势经济占主导地位的情况下开始细化。

    显然，在未来的时间里，中国依据它的地域特点和经济发展特点已经不可避免地形成了广阔的经济投资环境，并成为了未来投资的热土。这种发展格局被世界很多权威经济学家预测为至少可以持续10~15年，而服装行业在可能发生的剧变也就自然成为热点中的热点。

    从社会经济学的角度来分析，以私营企业为代表的服装经济得到了快速发展，但这种快速发展使得服装行业中的生产、经营品牌运作以及从业人员素质等方面，相对于其他行业落后一些。

    随着转型的进行，一些振奋人心的消息也在传来——北京燕莎友谊商城售出一件单价48万元的裘皮服装，实现了中国服装业“让中国时装卖出高级小汽车价格”的梦想。

    这个消息多少有些虚妄的色彩，但却实实在在地映衬着这年的服装业转型梦。接下来的事情，取决于无数个周成建这样的“曾经枭雄”，他们的重生将决定着一场关乎全行业的涅槃。

    枭雄们的涅槃

    多少年前，市场这只看不见但魔法迷幻的巨手，当它正式成为中国经济的动员力量之后，在中国被屏蔽了数十年的市场机器猛然加速，摧枯拉朽地疯狂运转起来。随即而来的是美邦和其他狂飙突进的企业，在巨大的风浪中脱颖而出的喜讯。然而，多少年后，这个喜讯又让人产生了迷茫的情绪，高速增长的背后，是企业大佬们不得不为的转型。这几乎成了一个自然规律。

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