时的马化腾唯一能够选择的一条道路。只要身处深圳，自然能够感觉到中国经济发展的热度，创业在一段时间内是深圳互联网业的主旋律。但在深圳，大把的新机会往往来得快去得也快，很多新鲜事物仅仅停留在概念层面，这使得马化腾并没有十足的信心。

    “当时只有干自己最为熟悉的事情”，对于马化腾而言，当时的门户网站、邮箱等热门业务，并不是自己的特长，自己最熟悉的互联网软件ICQ就成了唯一的切入点。直到如今，依然有部分技术至上的业界人员对马化腾和腾讯的成功存在着异议，认为OICQ完全是一款抄袭ICQ的软件。但他们都忽视了马化腾是如何将OICQ做大、做强的，这正是马化腾专注的能量所在。

    即使在当前，腾讯在互联网业务上全面开花时，马化腾也认为自己并没有分散精力：“从表面上看，大家觉得腾讯现在什么都在做。实际上，我们一切都是围绕着以QQ为基础形成的社区和平台在发展的。”马化腾的意思很清楚，腾讯一定是专注于QQ，他希望“专注做自己擅长的事情”能够继续腾讯的辉煌。

    第三节 你不适合拿太多的股份

    在外界看来，腾讯应该是马化腾的腾讯。然而有意思的是，每次腾讯在面临重大决策时，都是从争吵开始的，并非以马化腾的“一言堂”作为结尾。

    比如在最早引进QQ秀的时候，马化腾乍听之下并不看好这个项目，提出了一系列的质疑，腾讯内部也发生了激烈争吵。马化腾最终“勉强”同意用一周时间完成开发，尝试向用户推出。结果，QQ秀由此红遍天下。正是马化腾的“从众”式妥协，把腾讯带入意想不到的成功轨道。

    “公司上市之时，就是创业团队散伙之日”，这样的规律，在许多公司一遍又一遍地上演着。腾讯却是个例外，迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得最完整——首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。

    “除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯成功的最得意之笔。

    有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。”

    相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾的股权治理意识很明晰。“当时是有意这样做的”，因为马化腾知道，也许公司未来会有更重要的人加入，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来作的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配”。

    不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。

    马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不合，下面的人不知道听谁的，最后收场很难看，马化腾吸取了这样的教训，在创立腾讯之初，就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政和信息部门。因为都是多年的同学，彼此的特长都知根知底。

    如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不合、讨论，甚至互相泼冷水的空间，但彼此是多年的同学，不好意思一不和就撕破脸不认人；被逼着去说服别人，就需要提炼、把问题想得更清楚；彼此定位不同，就从不同的角