代表上台领奖时，作了获奖感言：阿里巴巴可以没有马云，但不能没有这个团队。

    马云曾多次强调，创业要找最合适的人。他说：创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起。已经成功者在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功、团结的团队。等到事业做到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找合适的人，不一定要找最成功的人。

    什么才是“最合适”的人呢？马云有自己的基本要求：

    第一，要人品好。这是合伙人互相信任、相互合作的前提条件。刚开始创业，没那么多经验或精力去规范和约束，更多的是激情和自发。选择人品好的伙伴可以使企业少走很多弯路。

    第二，互补性要强。进行团队选择的时候，必须看清每个人的长处，而一些小的缺陷要学会包容。选择互补性强的团队并非只是说性格上的互补，而是每个人长处的互补，这其实涉及分工的问题。

    第三，要善于沟通。企业是利益共同体，双方都有责任主动去沟通。有效的沟通是强大执行力的前提，只有把每个人的想法理解到位，才会获得好的执行效果，而理解的前提就是有效的沟通。

    第四，能共同承担责任。创业的过程是一个不断犯错误、不断学习改进的过程。总结错误是一笔很大的财富，每个人都要为错误承担责任，而不是互相指责。

    在提及自己和团队的关系时，马云将朋友的帮助放在了首要位置：“我从来就不承认自己是什么知识英雄。阿里巴巴今天的成就是很多朋友的功劳，不是我一个人的；我不过是做了5%的工作，朋友们做了更多默默无闻的工作，他们把我推上前台，我只是他们的代言人，我只是出来练练。”

    马云能容人，所以能聚人、留人。他深知一个人能力再强也比不过团队的力量，他说过：“少林派很成功，不是因为某一个人很厉害，而是因为整个门派很厉害。”

    正如马云所说的“我成功背后有一帮很棒的人”，其实，任何人的成功都离不开他人的支持，没有朋友、家人，以及创业团队的支持，是很难取得成功的。

    第二节 我没有控制团队

    中的刘备团队一直被认为是管理学中最好的团队，刘备在得到以诸葛亮为首的文官团队倾心辅佐后，选择合适的根据地推行正确的内外政策，不失时机地主动出击，图谋统一天下。不仅联合东吴一举击败了曹操这一最为强大的敌人，还巧妙地抓住各种机遇接连夺取荆州、益州和汉中，迅速建立起了与曹操和孙权形成鼎足之势的军事政治集团。拥有这样的团队，是很多企业家梦寐以求的。

    但是，马云认为刘备团队是可遇不可求的，现实中最完美的团队应该是中的唐僧团队，他们的成员都有缺点，最后却成功取到了真经。

    马云认为，唐僧把去西天取经的终极目标认识得很清楚，具有很强的使命感。他面对各种诱惑，依然保持着清醒的头脑，不该做的事情，他不会去做。因而他是一个好领导。

    在唐僧的团队里，唐僧知道对孙悟空要管得紧，所以随时会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。唐僧看起来是无能的，但他的领导力是很强的。于是，明星团队打造成功。

    中国的企业家应该向唐僧学习，用人用长处，管人管到位，充分发挥员工的作用。不然只会造就一个明星企业家，而非一个强大的企业系统。

    马云觉得自己就是唐僧那样的领导人，他曾笑言：“公司里的员工都像自己这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。”马云说自己不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行。

    和别的企业一味强调“客户第一”不同，马云认为“员工也是第一”。