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第四章 经营魔咒:“独孤九剑”与“六脉神剑”
未来还是充满疑虑。因为那时候资本市场看好的是新浪、搜狐这样的门户网站,阿里巴巴的模式是独一无二的,没有多少人认同其价值。

    马云清楚地认识到,阿里巴巴要想赶超这些大门户网站,赢得商机,就要强化“内功”。“内功”的修炼,就需要员工有超强的执行力。

    在互联网行业,阿里巴巴团队的资历并非最高,但团队执行力肯定最强。2006年,阿里巴巴服务机房整体往市区迁移。在搬家的过程中,难免会有一些东西遗失或者损坏,因此多数人都很头痛搬家。然而在这次搬迁过程中,由于工作人员的高效合作,居然没发生任何故障。在业内看来,这依靠的不仅仅是高超的技术水平,更体现了团队的认真、执著与责任心。这也是阿里巴巴的竞争优势,在执行力这一点上,阿里巴巴已经远远甩开了对手。

    马云在国外努力推销阿里巴巴,以寻求资本市场青睐的同时,也要向自己的伙伴们推销阿里巴巴。马云的态度坚决,内部允许争执,但争执必须是面对面的,必须马上解决。如果向第三方说,就表明是在动摇军心,那就必须离开这个团队。

    阿里巴巴唯一的思想家,就是马云自己,他不仅像个布道的牧师,更像一个极具魄力的教练,能将自己的思想化为员工超强的执行力,来书写阿里巴巴的传奇。

    第二节 脑袋小,想问题不专注不行

    2003年,阿里巴巴的大股东孙正义召集了他投资的所有公司经营者开会,每人有5分钟时间陈述自己公司的现状,马云是最后一个。马云陈述结束后,孙正义说:“马云,你是唯一的一个三年前对我说什么,现在还是对我说什么的人。”

    当然,这并不是说马云前后说的是同一番话。孙正义指的马云三年前说的话,就是1999年阿里巴巴创建时所确立的目标。当时,马云判断,中国必将加入tO,这也意味着中国企业到国外开展业务指日可待。所以,阿里巴巴创立的第一个构思就是,通过互联网帮助国外企业进入中国,帮助中国企业出口。马云经过认真考虑,认为推动中国经济高速发展的是中小企业和民营经济,所以,阿里巴巴应该帮助那些真正需要帮助的企业,这是马云最早的构思。到2003年,马云仍坚持这样的构想。马云的专注和坚持让孙正义决定继续投资阿里巴巴。

    阿里巴巴的发展证明,这个构思一直是马云“专心”要做的唯一大事。这也是阿里巴巴能走到今天,并愈走愈坚定的关键所在。这个构思在经过了几年的互联网风潮的沉浮之后,不仅没有动摇,反而更加坚定。

    做人做事不能三心二意,人一辈子不可能样样精通,不可能任何道理都明白。一辈子只要做好一件事,那就很了不起。

    马云在开始创业的时候,面对的是别人的长处,显露的却是自己的短处。他只有找到了突破点,一心一意地走下去,才可能成功。马云觉得创业的时候,想做什么、要做什么,这些都不要受外界影响,自己确定要做这个事情就要坚持下去。

    1999年,马云在杭州以50万元创业,建立阿里巴巴网站。这时,正值中国互联网最疯狂的时候,新浪、搜狐、8848等网站生意兴隆,互联网被人们称为“烧钱”的行业。

    马云也要投身成为其中的一员,他和他的追随者们也被认为是一群疯子。别人怎么看无所谓,经历了几次创业磨炼的马云早已习惯,他已经将阿里巴巴作为实现商业梦想的希望之舟,他要做的就是充满激情地向前走。

    做过翻译公司,做过黄页的马云,从1999年创办阿里巴巴起,就立下了做102年企业的愿望。从那之后,马云所做的所有事,不管是秘密打造淘宝,还是并购雅虎中国,包括联交所IPO,都只有一个主题:电子商务。与雅虎中国并购时,马云的一项坚持是
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