家数已经超过百万，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、购买机票等多个领域。

    马云可以自信地宣布，支付宝的出现搅活了中国电子商务支付的一池水。事实上这一市场已经吸引了很多跨国巨头，中国本土也产生了超过几十家的大小公司逐鹿这一领域。在这一领域无论是从交易额和用户覆盖来看，本土化的阿里巴巴都占据了优势。

    马云用支付宝的形式与银行合作，将电子商务做得更为完善，巧妙地解决了困扰行业发展的支付安全问题。他为自己解决了困难，为银行创造了机会，也为广大的用户解决了后顾之忧，为自己赢得了更多的生意机会。

    第五节 雅虎中国：从“红海”到“蓝海”

    2005年5月，马云接到了Ut斯达康（中国）公司总裁吴鹰打来的电话，他约马云去美国打高尔夫。马云当时正为淘宝成立两周年的事情忙碌着，本想推辞，但吴鹰的热情让他无法拒绝，只得应下。

    在球场，马云不单见到吴鹰，还见到了一些硅谷投资界、互联网界的人物。其中，他最熟悉的就是雅虎“酋长”杨致远。由于不会打球，马云同杨致远一边散步一边聊天。没有人想到，他们谈话的内容后来深刻地影响了世界互联网业的格局。

    在这次谈话后3个月，2005年8月8日，雅虎中国将要与阿里巴巴进行并购的消息率先在《福布斯》上泄露出来。在这条消息被各个网站疯狂转载的同时，阿里巴巴的相关人士不断收到记者的垂询，但记者们得到的只有一句话：不予评论。

    随后，数家平面媒体开始对此事进行猜测性的报道。得到这个消息并关注此事的人越来越多，范围也越来越广。2005年8月11日下午，萦绕人们心中的重重迷雾终于被“吹散”。阿里巴巴召开新闻发布会，马云在台上正式对外宣布：阿里巴巴并购雅虎中国。

    马云对此次与雅虎的牵手十分看好，在发布会上他说，和雅虎联姻，这种机会在全世界是独一无二的，不抓住会终生遗憾。马云甚至表示，自己为了这一天，已经等了7年。

    马云并没有白等这7年，按照双方达成的协议，通过此次购并，阿里巴巴拥有了雅虎中国的全部资产、全球知名的雅虎品牌在中国的无限期独家使用权、雅虎强大的技术平台、10亿美元的现金入股等。有了这些，原本就“膀大腰圆”的马云和他的阿里巴巴更是如虎添翼。马云在雅虎中国的推动下，显得雄心勃勃。他表示，希望在中国诞生一个真正像eBay、MSN这样的公司。

    正如马云所说，他始终关注着雅虎。杨致远也始终关注着阿里巴巴，双方早已心有所属，两家的联姻是水到渠成的事。当被问到如何使用雅虎的10亿美元“嫁妆”时，马云宣布，雅虎送来的10亿美元将用于打造中国最强大的搜索平台，其目标是在全球范围内超过Google。

    马云自创立阿里巴巴以来，一直定位在电子商务上。阿里巴巴做B2B、做淘宝等业务，凭借着不断增多的电子商务信息，已经确立起了自身的优势。

    当自身发展到一定阶段时，随着业务的增加，面对B2B阿里巴巴、C2C淘宝以及B2C交易的买卖商家，如何确保它们可以从海量信息中迅速选择有效信息？如何将这三种模式有效整合，使资源相互共享、传递，最终实现价值最大化？如何让买卖双方在三个平台中可以自由升级、转化、过渡，最终实现一站式服务？这些是马云需要进一步解决的问题，而引入搜索引擎，无疑是解决这些问题的首选方案。

    自1999年雅虎进入中国以来，雅虎中国一直作为一个独立品牌在国内发展。虽然业绩平平，但也称得上国内互联网的著名品牌。在并入阿里巴巴体系后，昔日的雅虎中国作为一个实体将不复存在，其原有的搜索、门户、电子商