再想取胜难度就很大了。

    eBay最大的失误，就是把本应用于开拓市场的资源放在了封杀对手之上。当技术平台、后台支撑、资金流、物流，以及正常的服务器维护都不能做好的时候，eBay却忙着四处“封杀”淘宝，其败局早已注定。在面对中国市场的尴尬时，惠特曼也只能发出“既生瑜，何生亮”的感慨。

    2005年6月15日，准备一年内在中国C2C投入1亿美元的eBay重燃战火，结盟环球资源染指B2B。几乎在同一时刻，马云的阿里巴巴立即还以颜色，阿里巴巴网上支付工具“支付宝”攻下一城：阿里巴巴网上支付系统实现了与招商银行的无缝对接。电子商务两大巨头对战火热升温，双方剑拔弩张。

    其实，早在与招商银行合作之前，支付宝已经和中国工商银行、中国农业银行以及国际信用卡组织VISA签署了多种战略合作协议。马云的反击强劲有效，受阿里巴巴和招商银行签约“坏消息”的影响，eBay股价下挫3.5%。

    支付宝，是马云针对网上交易推出的全付款服务。2003年10月首先在淘宝网推广，截至2005年7月，会员已突破200万，每天产生的交易超过2万笔，欺诈率不到万分之一。它的客户中，既包括百度、江民、金山等网络企业，也包括佐丹奴等一批传统企业的网上平台，更有很多中小型的个人购物网。这些盟友的用户只要通过支付宝进行交易付款，就能得到“全额赔付”的保障。

    在中国，很难找到两家企业，竞争程度能像阿里巴巴和eBay这么激烈。

    在马云的办公室里，一开窗户便能看到不远处eBay的大幅广告。同样，淘宝的广告牌也做到了易趣门口的地铁口。双方的争斗其实已远不止于家门口，其范围逐步突破中国市场，背后牵动的可能也将不仅仅是阿里巴巴和eBay，还包括雅虎、环球资源在内的一些海外同行。

    很多人有这样一种观点，马云推出淘宝，是想延缓eBay进军B2B的步伐。单从结果来看，马云这步棋走得非常成功。阿里巴巴已成功地从eBay手里抢下了很大一块“蛋糕”，并且分量还在扩大中。

    淘宝网已经成为中国最受欢迎的电子商务网站，阿里巴巴的收入大部分来自B2B领域。为了抢占市场，马云坚持C2C的淘宝网免费。

    马云称，与eBay的战斗已经结束，阿里巴巴最大的胜利是在创新领域打败了eBay。早在eBay收购Skype前，淘宝网早已提供买方卖方发送即时消息的服务——淘宝旺旺。甚至有人说，惠特曼决定收购Skype的灵感恰恰来自淘宝旺旺。

    淘宝的羽翼已丰满，eBay错过了将其“扼杀在摇篮之中”的最佳时机，能得到的最好的结果也只是“两足鼎立”。如果eBay在淘宝刚推出来的时候就宣布免费，而不是浪费资源去做些“封杀”之类的事，也许结局会是另外的样子。然而，最终笑到最后的还是那个长相“古怪”的马云。

    第四节 支付宝：踏上电子商务的新征途

    2003年10月，马云在淘宝网推出了独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域，这是马云为解决电子商务支付环节的安全问题做出的举动。

    同样在2003年，马云参加的达沃斯论坛会议，就指出中国各银行的发展之路非常缓慢，在银行业从事电子商务上会有很长的路要走。而一些企业已经具备了电子商务的经验，但缺乏营业执照。因此，在资金流里面必须建设的是安全问题，如果资金流不能解决安全问题，电子商务也就没有前景可言。

    马云认为电子商务公司要想成功，要做今天能做得到的事，也要做明天必须要面临的事，更要想后天美好的日子。但是今天的事情必须解决掉，明天