有卖不出的宝贝”。

    免费的午餐迅速赢得了“人气”，淘宝网很快取得了不俗的成绩，这一切都来源于用户的支持。

    很多人更关心，为何马云要让淘宝网的制作如此神秘，甚至在淘宝出现的很长时间内都宣布只是个个人网站呢？对于这些，马云说只是想了解淘宝出现后用户真正的反应。如果知道背后有一个阿里巴巴在支撑，用户们对淘宝的感情肯定不能被准确地测量出来，这样一来，对市场的判断就会出现偏差。

    2003年6月，淘宝网在网上公布一个月后，制作者们按照阿里巴巴的惯例给淘宝在网下和网上都举办了“满月酒”。在网上，淘宝收到了众多的祝福。由于当时淘宝还是以个人网站的面目出现，用户们担心淘宝的资金不足，有人甚至表示愿意拿出自己网上商店的部分商品来拍卖，卖得的钱留给淘宝。

    截至2008年第一季度，淘宝网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分网购人群。2008年第一季度，淘宝网交易额突破188亿；2007年全年成交额突破433亿。

    根据2007年权威机构调研，淘宝网占据中国网购市场70％以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。

    淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。

    淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。2005年10月，淘宝网宣布：在未来5年，将为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在淘宝上就业，甚至创业。截至2007年，淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。

    第七节 网上沃尔玛，崛起的“马云帝国”

    曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地回答：沃尔玛。

    这个答案颇让人疑惑：沃尔玛是做零售的，阿里巴巴是做电子商务的，两者风马牛不相及，怎么会成为竞争对手呢？

    其实阿里巴巴做的事情确与沃尔玛有相似之处，马云创造的“电子商务+零售”的新商业模式，已经有点“网上沃尔玛”的意思。

    沃尔玛是世界零售巨头，它创造了一个从小镇走向世界的神话，其成功的最主要原因是严格控制供应链每一环节的成本。麦肯锡全球管理咨询公司认为，沃尔玛也和一些贸易型公司交易，但更多的是和生产厂家直接交易。沃尔玛选择全部自己去做，采购成本、管理成本、交易成本其实都非常高，但是传统供应链的低效率和多级加价足以支撑起沃尔玛的利润空间。

    海尔集团CEO张瑞敏曾经为海尔产品进入沃尔玛等超级零售终端的采购体系而喜，却又因为沃尔玛借终端力量对上游供应商利润的榨取而忧。对此，马云有自己的对策：沃尔玛的采购与销售链条其实完全可以放在网上。阿里巴巴涉足产业链恰恰是要提高传统供应链的效率，还利润于原始厂商，降低沃尔玛等零售商的压榨。

    沃尔玛通过整合整条供应链，向下游消费者提供具体的有形产品服务。对整条供应链的有效管理使得沃尔玛有更大的主控权，这样形成的经济体也更有竞争力。现在B2B、B2C、C2C三种形态趋向合并，如果沃尔玛进军中国的B2C电子商务领域，马云将不得不面对这个全球化的商业巨兽。马云果断判断出：沃尔玛的业务迟早会搬到网上，所以两者的竞争是不可避免的。

    因而，马云决定提前“备战”。他为阿里巴巴勾勒出这样的“未来”：以阿里巴巴为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间阻挡在B2B、B2C及C2C之间的一切障碍都将被打通。那时，阿里巴巴将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的货币、自己的游戏规则、自己的运作体系。