提出：公司是永远的，人是会换的！正是这种理念和制度保证了阿里巴巴持续、长远的发展，使阿里巴巴有可能成为一个持久的企业。

    1999年2月21日，阿里巴巴召开第一次员工大会，这是阿里巴巴最具有历史意义的会议。阿里巴巴的第一次员工大会实际上也是创始人大会，与会者无一例外都是阿里巴巴的创始人。

    马云在会上的演讲一如既往地慷慨激昂，但神情有些凝重。马云说：“1995年我做出的决定，我对自己讲可能改变了自己一辈子所从事的事业。而今天，我把大家请过来，跟大家探讨至少5年、10年我们要做的事情。雅虎的上市，亚马逊的上市，这一系列公司的上市，导致我们在想，Internet是不是已经到了顶点？雅虎是不是已经做得差不多了？所以，我们大家今天到这里来都很着急，都在想我们这么做下去前途在哪里？玩下去玩一个什么东西出来？我们有可能变成什么样？大家可能都带来了方案，我们从基础做上去以后的好处又在哪里？”

    接着，马云说出了自己构想的网站模式：不做门户，也不做B2C，而是做面对中小企业的B2B。这个“疯狂”的想法，让会议的争论异常激烈。当时的中国互联网市场，虽然美国的三大模式（门户、B2C、C2C）都能找到，但绝大多数网站都是门户网站。会议上的多数人认为做门户网站是唯一可行的方案，但马云坚决否定了这个提议，他说：“大部分人看好的东西，你就不要去搞了，已经轮不到你了！”

    马云的构想起源于1999年2月，他在新加坡参加的亚洲电子商务大会。虽然讨论的是亚洲电子商务，但发言的85%是美国人，说的全是eBay和亚马逊。马云突然想到，欧美的电子商务市场，特别是B2B模式是针对大企业的，亚洲电子商务市场主要在中小型企业，马云决定创办一种中国没有，美国也找不到的模式。

    马云曾不止一次地说：“在网络经济时代，有时一个错误的决定要比没有决定更好。在做决定的过程中如果一个决定出来以后有90％的人说好，你就把这个决定扔到垃圾桶里去。因为那不是你的。别人都可以做得比你更好，你凭什么？”

    这就是马云的逆向思维方式，看起来疯狂，却往往有效。

    平凡、安稳的生活不是马云所追求的，他需要“激情燃烧的岁月”。当然，也没有人会相信向来“张牙舞爪”的马云会安安静静地老实待着。他张扬、高调，一旦确定了目标，便会疯狂地去实现它。

    为了实现马云提出的目标，在很长一段时间里，团队成员几乎完全从公共场合销声匿迹。由于资金有限，他们没有租写字楼，而是在马云家办公，最多的一次房间里坐了35个人。

    阿里巴巴的创始团队们每天工作16～18个小时，大家日夜不停地设计网页，讨论创意和构思，困了就席地而卧。湖畔家园的住户们经常会看到，住在马云家中的这群人早晨六七点离开，下午三四点又回来了。

    付出就有收获，1999年3月，在春意盎然的杭州，马云的阿里巴巴网站正式推出。

    虽然只有50万元的创业资本，马云还是认为未来的公司应该具有俯瞰世界的眼光和气魄，所以名字也应该是响亮的、国际化的。据说，为了这个名字，马云思索了很久。直至一次在美国吃饭的时候，他突发奇想，想到了“阿里巴巴”这个久远的世界传说。马云在各地反复地询问他人，经过测试，马云发现这个故事被全世界的人所熟知，并且不论语种，发音也近乎一致。

    就这样，“疯狂”的马云，为自己的公司确立了一个注定要影响整个世界的名字：阿里巴巴。

    第六节 淘宝网，天下有免费的午餐

    2003年，阿里巴巴的内部网站出现了这样一个帖