一点是互联网公司要把国外优秀的做法和中国的特色结合起来，走中国互联网发展的道路。

    互联网有很大的希望和未来，在这一片田野上，作为互联网的创业者会有很多的机会。而作为投资者的熊晓鸽，也在寻找下一个“春天”。

    VC使命，帮助别人去实现自己无法实现的梦想

    熊晓鸽喜欢站着工作——这与海明威的爱好类似。在熊晓鸽的办公室里，他的笔记本电脑被放置在办公桌上一个不到40厘米高的三层抽屉式文件盒顶，这样他刚好可以站着，舒服地工作。

    手握重金的熊晓鸽一直节俭度日，他没有配车。这似乎也是IDG的一贯做法，即使是IDG的创始人麦戈文，也一向是租车来用。熊晓鸽有自己的看法：“作为一个风险投资公司，一定要有创业的精神，与创业者们保持平等的状态很重要。”所以，对于车，他坚持“现在不买，将来也不买”。

    作为一名成功的投资者，熊晓鸽总会有些与众不同的做法和习惯。作为一名另类的VC，熊晓鸽认为：“帮助别人去实现自己无法实现的梦想，这件事很值得一做。”这个说法，在他投资YOKA网时得以体现。

    2007年，熊晓鸽首次把投资目光放在了高端时尚品网站——YOKA身上。不过，与一般的创业者找风险投资商要钱不同，对YOKA的投资，是熊晓鸽有了想法后，再去寻找创业者来组建公司的。其投资过程堪称风险投资商投资于企业早期创业阶段的一个样板，这也是一个风险资本寻找创业团队的故事。

    在熊晓鸽的投资理念中，“一是市场，二是产品与服务，三是团队”，他对YOKA的投资就是这种思路的最佳体现。这一次，又是熊晓鸽最先嗅到了中国高端时尚消费品市场的商机。他要通过早期参与组建高端时尚类网站，来分享这个市场机会。

    首先是对于市场的认识。熊晓鸽发现随着中国经济的发展，大众对于高端时尚品的追求欲望越来越强烈，吃喝玩乐已经成为人们很关心的问题。以高端时尚品为例，从2007年到2008年，中国奢侈品消费市场的增长率达到20%，而2008年到2015年，其增长率仍将保持在10%左右，到2015年其销售额将突破百亿美元。

    在这样的大背景下，市场衍生的广告收入增长也非常惊人。熊晓鸽通过调查发现，一般商品只有5%的广告支出，但高端时尚消费品达到10%左右。随着互联网的发展，将会有越来越多的广告投入网络媒体，从国内的增长趋势来看，2004年～2007年网络媒体的广告增长率都保持在50%以上，网络媒体的广告收入在2005年就已经超过了杂志的广告收入。

    面对如此商机，熊晓鸽当然不会放过。

    此前，IDG已经与美国时尚集团成立了合资公司，并买断了时尚集团的版权，这也为YOKA网打下了坚实的内容基础。时尚集团旗下，有多达数十本时尚杂志，涉及了时尚界各个领域，而且这些内容在国内具有唯一性。

    熊晓鸽需要做的就是寻找到这样的商机，并转化为资金的形式，而YOKA网就是这样的一个平台。通过这个专业门户平台，聚集人气，担当高端时尚消费品的网络导购角色，最终可以形成稳定的广告收入。

    在确定市场运营方案后，熊晓鸽找来了周俊，任命周俊为YOKA的CEO，并由他组建起一支四十多人的队伍。在熊晓鸽眼里，周俊是一个创业心强、做事牢靠和学习能力强的人。而在周俊一手组建的YOKA团队中，既有来自时尚网站的人才，也有来自网络媒体的技术和市场人才。

    对于新生的YOKA，熊晓鸽给予了最大限度的扶持。在YOKA的筹备运作过程中，熊晓鸽始终坚持以投资方为主，这在他以往的投资案例中很少出现。熊