。其中，包括担任中国企业家论坛理事，全球年轻总裁协会会员及北京市青联委员。

    沈南鹏是一个胸中有未来的投资者，作为中国企业家论坛的理事，他经常参加论坛会议。“加入中国企业家论坛，是为了通过论坛创造更多的对话机会，探索共赢规则和策略，更好地为企业家服务，为中国企业的崛起服务。”在沈南鹏心中，有这样一个理想：复制更多的携程和如家登陆纳斯达克，让中国诞生更多的“企业帝国”。

    每一次参与各类企业家论坛，沈南鹏总能给中国的企业家们带来一些全新的理念。

    2004年2月，中国企业家论坛第四届年会。已经成功带领携程上市的沈南鹏，作为企业代表，谈了自己的经验。在这次会议上，沈南鹏重点介绍了携程的两个方面，为之后的互联网企业提供了宝贵的经验。首先，他介绍了携程的成长历程和上市融资的情况；然后，沈南鹏提到了携程在上市后将要面临的挑战和机遇。作为立足于服务型企业的携程，这些经验将给以后的中国企业以重要启示。这次会议之后，沈南鹏和他的携程理念开始被奉为业界典范。

    2006年8月，中国企业家论坛第三届深圳高峰会。这次峰会的主题是“什么改变中国”，此时的沈南鹏正要带领着如家再次冲击纳斯达克，这一次他带给企业家的是“创新改变中国”。

    在峰会上，沈南鹏提到，作为一个投资者扶持创业企业，“这个创业企业必须是行业、领域的创新者，必须是对传统企业的否定”。沈南鹏认为，对传统的否定，就意味着新的商业模型和新的制度。然后，沈南鹏以如家为例进行了说明。如家当时已经发展到了100多家连锁店，已经是中国最大的酒店连锁。

    沈南鹏将如家的成功归为3点：第一个是制度上的创新。当时，如家是第一次和国企、首都旅游集团走在一起，最终合作很成功。沈南鹏也由此发现国企里面的精粹，通过和他们的合作获得了很大的启示，这也是其他的行业所没有的。制度的创新就让民营企业和国企牵手，把国企运用起来，同时也把民营经济引用了。第二个是行业的创新，传统的酒店要有大堂，旅行者却并不需要大堂，但需要有一个干净的房间、有宽带上网。于是，沈南鹏打破传统，将如家按照旅行者的需求去打造。第三个创新是管理的创新，沈南鹏在如家的连锁管理上引入了职业经理人孙坚，为企业的连锁发展打下了坚实的基础。

    在这次峰会后，大家对于如家和沈南鹏又有了更多新的认识。

    2007年3月，沈南鹏参加了在黑龙江举办的第七届中国企业家论坛。这一次，他已经成为红杉中国的合伙人，谈得更多投资领域的问题。在这次会议中，沈南鹏着重提到了企业家的社会责任以及企业与社会的和谐发展，体现出他作为一个有社会责任感的投资家情怀。

    在沈南鹏看来，企业跟社会是紧密相关的，企业社会责任的核心因素是它的利润来源。一个好的企业家要把自己的企业做好，首先要把自己企业的利润做好。曾经是携程和如家的管理层的沈南鹏，在这两家企业中，成功实现了一个“三赢”的局面。

    首先，创业者以及投资他们的投资者都赚了钱，公司成长了起来，而且也上了市。其次，也给社会和政府带来了很好的回报。携程有五千多名员工，如家有六七千名员工，解决了很多就业问题。携程和如家是上市企业，财务透明，每年有很多的税收上交给国家。最后，携程和如家创造了大众喜欢的产品和服务。以前大家订房、订票很不方便，通过携程可以做。以前旅行如果预算较低，就只能住招待所，但是现在可以住如家。

    通过携程和如家的成功，沈南鹏希望红杉投资的企业都能够这样，不仅能够给股东、给投资者带来回报，同时也能够带来社会价值。在沈南鹏看