这个圈子里，投资一个成功案例的就非常不错，有两个已经非常了不起，3个以上的几乎是屈指可数。”与许多投资者屡败屡战不同的是，沈南鹏几乎是次次成功。

    在过去的几年间，大家一遍又一遍地重复着沈南鹏的简历：耶鲁MBA，8年的海外投行经历，携程、如家的创始人，还有红杉资本创始合伙人，等等。2004年，沈南鹏因携程、如家的上市被Asian Venture Journal杂志评为“亚洲年度企业家”。而仅仅过了两年，在2006年，他又成功摘得了最受中国企业家看重的荣誉之一——“CCtV中国经济年度人物”的桂冠。相对于媒体给予的荣誉，股民们的认识更“现实”，许多人说，“沈南鹏在哪儿投资，就买哪家公司的股票”，言外之意，沈南鹏俨然已成为点石成金的“神人”。

    携程上市，是创富，更是历练

    1992年从耶鲁商学院拿到MBA后，沈南鹏一直在国外著名的投资银行工作。1999年，天生富有激情的沈南鹏决定要改变生活，就在这一年，他放弃了优厚的外资待遇，回国创业。

    和许多留学归国精英不同，沈南鹏没有选择高科技领域，而是选择了看起来技术含量不怎么高的“帮人订房”的业务。沈南鹏的理由很简单，当时中国的旅游市场潜力很大，而其中的关键环节“订票”与“订房”，又可以发挥互联网工具的优势。

    1999年，沈南鹏和好友梁建章、季琦创办了携程网，沈南鹏以最大个人股东的身份出任总裁兼CFO。沈南鹏利用自己出色的融资本领，让携程平安度过了2000年的互联网低潮。2001年10月，携程开始赢利，沈南鹏的优势再度发挥，他要利用自己的资本运作能力，带领着携程踏入美国纳斯达克。

    2003年12月9日，沈南鹏成功了。携程在纳斯达克正式挂牌交易，股票发行价为每股18美元，上市首日以33.94美元收盘，一举成为美国资本市场3年来首日表现最好的网络股IPO，2006年底携程价格更是飙升到了120美元。

    携程的上市，不仅掀起了继新浪、网易、搜狐之后中国网络企业的第二波海外上市热潮，更让沈南鹏和他的创业团队身价倍增。携程上市，除了增发270万股新股外，还出售了150万股公司内部股票。其中，沈南鹏一人就收获958万美元，而其账面财富更是逼近4000万美元。

    携程的上市给沈南鹏带来的不仅仅是财富，更多的是历练。携程的发展并非一帆风顺，沈南鹏说，早在2000年3月，自己从软银获得400多万美元资金的时候，更多的不是轻松，而是压力。当时的沈南鹏，还看不到携程到底能长到多大，甚至也无法从外界借鉴商业模式，除了酒店预订外，还不知道携程能做哪些服务。

    像所有早年创立的互联网公司一样，携程最初也不知道该如何推广品牌。沈南鹏曾试图依靠线下广告拉动网站流量，但效果并不显著。在意识到自己的错误后，沈南鹏把纯粹的市场营销变为业务拓展，用销售手段来拓展品牌，比如在机场发携程的卡片，以及后来跟国航、招商银行的合作。

    沈南鹏回忆起这些过往的细节时，认为携程的经历像是对电子商务商业模式的一种学习：怎样获取客户，又怎样留住客户？

    在携程创业过程中得到加强的，还有沈南鹏对于组织架构和业务流程的重视。

    “如果公司管理不好，很可能是因为管理者对组织架构和业务流程的掌握有问题。在携程的时候，我和梁建章就两张图画得最多：组织架构图和业务流程图。”在这一点上，携程的经历很值得回味，它特殊的创业团队有着特殊的经验：当时公司有4名创始人，如果每人都对下面发布不同的命令，执行力可想而知。

    在痛苦