与比尔？盖茨进行比较。比尔？盖茨更为专注，一做视窗就是多年，虽然从indows98到indows2000，到XP，其实都是一个东西。能否看清楚方向是一个问题，看清楚后能否执著坚定达到又是另一个问题。两个人盯住一个目标狠狠“咬”住不放，使出浑身解数的劲头，就像是草原上的狼。一书描述草原狼捕捉黄羊的故事颇有意思。黄羊是一种很善跑的动物，仅仅靠奔跑追杀，狼未必能轻易捕到它们。为了捕捉黄羊，狼会盯着猎物潜伏在雪地里一动不动，等黄羊吃饱了、喝足了，睡了一宿，然后嗥声冲天，猛扑过去。从睡梦中惊醒的黄羊惊慌失措地逃跑，此时积了一宿的尿液很快撑破脏器，流到腹腔，黄羊再也跑不动，只好乖乖束手就擒。陈天桥和盖茨都是依靠“专注”而进行“捕猎”的一流高手。

    但是，光靠专注还不行。陈天桥的另一秘诀是节奏。节奏曾使他突破生死难关。拿着最后的30万美元代理韩国游戏，陈天桥已经身无分文。为了解决硬件设施问题，以“空手套白狼”的方式找中国电信谈、找戴尔谈、找浪潮谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。2001年9月28日，开始公测，两个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然渡过了这场生死玄关。这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月，盛大以其快节奏首次冲出了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看，如果说对我的创业秘诀做一个总结的话，就两个字——节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”

    体现陈天桥做事节奏的另一典型事件是盛大的上市。2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。反复权衡之后，他做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将发行价从每股13美元下调到11美元，并减少50%的上市规模。”公司就这一笔，很可能要损失2000万美元。

    陈天桥有自己的如意算盘：“上市以后以我们每个季度百分之二十几的增长率，肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过再融资获得资金。”同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再融资。“当然我是10月8号下午开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个礼拜之内，必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说如若不能完成我们以后就不聘请你了。”结果，在短短的一星期内真的做到了。

    “一个月之内，我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上。在半年之内，从上市、发计报、融资、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，任何一步你没有踏准，缺钱或者缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们在不同阶段对整个企业理解的精髓。”

    快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。2005年2月，陈天桥斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。而这个动作绝非陈天桥偶尔为之的特殊举动，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。

    专注是利器，节奏是王道，二者在手，陈天桥是理所当然的“王者”。