返回
朗读
暂停
+书签

视觉:
关灯
护眼
字体:
声音:
男声
女声
金风
玉露
学生
大叔
司仪
学者
素人
女主播
评书
语速:
1x
2x
3x
4x
5x

上一章 书架管理 下一章
12月12日 珍视选择
    我们的生命中充满了选择,你的选择不仅和你的心情相关,也和你的命运相关。如果选择积极的、努力的、向上的生活和工作方式,你的命运就会越来越好;如果选择消极、被动、懒散的生活和工作方式,你的命运就会越来越糟。选择什么样的生活和工作方式,决定权在你,而现在的选择会决定你的未来。

    ——2007年11月,俞敏洪在其博客文章《不同的选择,不同的生活》中如是说

    背景分析

    2002年,俞敏洪来到西安,着手建立西安新东方学校,并考察当地英语培训市场。

    其时,西安当地一家上市公司的老板找到俞敏洪,要求与新东方合作,合办英语培训学院,那位老板很慷慨,承诺拿出400亩地,并把新校园建好,然后请新东方进驻。那位老板对新东方的要求只有一个:年投资收益率达到5%~6%,以满足上市公司的投资收益要求。

    对于新东方来说,年收益率达到5%~6%很轻松。通常来说,英语培训学院的学费标准是1万元每人每年,每个学生每年花在校园里的伙食费至少要3000元。倘若招生5000人,就能实现每年6500万元的流水。如果那位老板与新东方合作,收益率达到10%的话,就意味着每年至少650万元的净收益,按照6∶4的分利原则,新东方每年至少获益260万元。

    应该说,这是一桩相当划算的合作,对方投资,新东方经营,两家各得其利。但俞敏洪最终还是拒绝了那位老板的美意,他宁愿以直营的方式在西安建分校,因为对合作过程中可能存在的风险有所顾忌。

    选择了直营,也就是选择了一种生活方式。在俞敏洪看来,品牌直营是一种积极主动、风险可控的生活方式,他一直非常珍视。

    行动指南

    以“选择式创新”为战略导向,是确保持续创新的关键因素,而“选择式创新”的文化也在营造一种氛围,更易于全体员工对公司战略达成共识,形成一致的价值观念。
上一章 书架管理 下一章

首页 >俞敏洪管理日志简介 >俞敏洪管理日志目录 > 12月12日 珍视选择