我觉得我做过的最成功的决策，是把那帮比我有出息的海外朋友请回来，一起鼓捣新东方。以友情为纽带去经营新东方，是1995年之后的事情，尽管遇到了很多问题，但是我不后悔。如果没有这些朋友的加盟，新东方到现在可能还只是一家“夫妻店”。吵吵闹闹的后果最多是散架，但是散架后我们还可以每个人都做一摊嘛，万一不散架，合起来做一张饼，不是很好吗？

    ——2004年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

    背景分析

    曾有记者请俞敏洪比较一番他和“疯狂英语”创始人李阳之不同。俞敏洪是这样说的：“他是个人英雄主义，我是集体英雄主义。他的演讲煽动能力比我强，我的产业化思路比他好。”

    新东方发展史上的第一个转折点出现在1996年。彼时的新东方步入极速发展、迅疾膨胀的快车道，挣得第一桶金的俞敏洪很想去国外游览一番，以补偿自己未能出国的遗憾。俞敏洪去了北美，他要去寻找往昔的北大好友徐小平、王强，“看看他们混得怎么样，如果他们混得好，我就把新东方关掉，出国留学去；如果他们混得不好，就把他们俩拉回国内，一起把新东方做大”。

    1996年年初，两个重要人物徐小平、王强先后从海外归来加盟新东方。徐小平年长俞敏洪6岁，1987年之前做过北京大学团委文化部部长，是俞敏洪名义上的老师；王强则是俞敏洪上大学期间的班长。1996年1月，徐小平从加拿大回国，创建新东方咨询处，负责新东方的出国咨询和人生咨询业务。在美国学习工作了6年后，王强应俞敏洪之邀回国，加入新东方创业团队，设计并启动了新东方的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。

    新东方“三驾马车”的格局就此奠定。1995年之后的新东方，可以用狂飙猛进来形容。单就培训人数来看，1995年与1994年相比增长了100%，1996～1999年，每年的增长率都是100%，2000年更是在1999年的基础上增长了200%。6年时间，新东方培训的学生人数从1994年的3500人次，骤增至2001年的25万人次，增加了约71倍。

    行动指南

    知人者智，自知者明；用师者王，用友者霸。