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2月2日 摆脱“田螺”式的胆怯
    当你发现失败对你来说可以承受的时候,你就要去冒险,就要去大胆地尝试,否则,你的生命将因为你的谨慎和小心而失去色彩。你会像田螺一样,碰到任何事情都往里缩,也就因此失去了像鱼儿一样在大海里遨游的机会。一个田螺一辈子所走的路也许很多,但是它永远蜷缩在脆弱的壳里,而鱼儿却可以自由自在地畅游在浩瀚的蔚蓝大海中,因为它摆脱了田螺的胆怯。所以,对自我的过分保护也会失去许多机会。

    ——摘自2005年俞敏洪对新东方员工的一次讲话

    背景分析

    只要具备50%的成功可能性,俞敏洪就敢于去冒险尝试。1991年从北大离职之时,俞敏洪个人冒的风险可想而知:失去了来之不易的铁饭碗,失去了北大的荣耀,更要命的是档案里还有着一个记过处分的记录。从北大出来,俞敏洪基本可以肯定,没有一家单位敢接收他。

    但是,俞敏洪又是自信的,他觉得自己还算是个称职、合格的英语教师,若每天晚上去给学生们上英语课,挣到20元钱没有问题,这样算下来的话,每个月收入600元。而当年,他在北大每个月的工资是120元。这笔经济账算下来,俞敏洪挺直腰板、心满意足地干了起来。他先是以承包的方式,帮助北京东方大学创办了一个英语培训部,后来又独立出来,拉着妻子一起单干。

    至1995年,俞敏洪积累了8万元,来新东方上课的学生数量已经蔚为壮观。基于这样的前提,俞敏洪将8万元全部投入新东方的再发展之中。即使失败,俞敏洪也是可以承受的。作出这一冒险举动之前,俞敏洪作好了最坏的预估:即使这8万元全部赔掉,只意味着我暂时在经济上一无所有,但我还是一个英语老师,每个晚上还可以挣到20元的讲课费,不至于饿肚子流浪街头。创业早期,俞敏洪有两点感悟:一是要做自己有把握的事情,或者做能带来良好结果的事情;二是一定要运用常识和智慧,远离危险和不幸。

    行动指南

    经营企业,是勇敢者的危险游戏。而成功,则是上天赠与勇敢者的最美好的礼物。
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