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第十三章 谁是下一个接班人
    南有华为,北有联想,两家公司一南一北,遥相呼应,都已成为中国企业在国际市场上的名片。

    从创始人的影响力上来看,任正非和柳传志也难分轩轾。

    然而,因为在接班人问题上的不作为,任正非似乎在这个最可能影响企业基业长青的要件上落了下风。年近古稀的任正非,留给我们的最大疑团就是,他到底会为华为选择一个什么样的接班人。

    曾经的意中人

    在华为发展早期,真正受到任正非赏识的只有两个人,一个是郑宝用,一个是李一男。在很多人眼中,这两个人也是最可能成为接班人的人选。然而,郑李在技术路线、控制和反控制的竞争中彼此迷失,一位北上创业,虽然一度回归,业已失去了接班的可能;一位因身体原因逐渐淡出了华为的舞台。

    中国改革开放之初,办企业几乎没有任何经验,领导人如果没有特殊才能的话,很难将企业办好。

    任正非虽然是技术出身,但原本并非做通信产业,因此作为华为技术的实际负责人,郑宝用在华为技术立身的道路上功不可没。

    华为以代理起家,最初并没有专门的研发人员,而是依靠模仿,也没有设立专门的研发部门,研发项目组是挂靠在制造部门下面的。后来因为郑宝用的加入,才让华为结束了研发的混乱局面。

    郑宝用之功不仅在于他在产品研发上的贡献,而且更主要的是他梳理了华为的研发体系,让华为的研发走上了规范化运作之路。

    将数字机组从制造部门独立出来,组建中研部,都是郑宝用一手运作的。尤其是中研部的成立,是华为树立研发大旗的标志。此前,数字机组虽然成为和制造部、市场部平行的二级部门,但数字机组之外的研发力量依然挂靠在制造部下面。中研部不仅整合了全部研发力量,也让其自身成为规模最大的部门,甚至配套设置了辅助行政部门,如总体办、计划处和干部部。

    在郑宝用的带领下,华为研发工作取得了极大的成功,华为最主要的几款交换机产品,都是他自主或在他主持下开发成功的,比如hJD48、JK1000和CC08系列产品等。

    郑宝用不仅具备极强的开发能力,管理能力也极强,尤其在研发管理上,更是极具天赋。任正非对郑宝用极为欣赏,在其加入当年,就任命其为总工程师,负责华为的研发工作。

    郑宝用不仅能力超强,而且人缘极佳。在各类华为人或前华为人撰写的文字资料中,几乎没有关于他的负面事件。唯一一件值得商榷的,可能就是他和李一男的矛盾。

    李一男的出现,再加上李一男在研发上的突出表现和年龄上的优势,更容易让他和任正非之间形成父子一样的感情。据说,任正非当年有时会叫李一男“干儿子”,有时也亲切地称其“红孩儿”,其他员工私下里也常说李一男是任正非的干儿子。

    此后,郑宝用在研发上慢慢被边缘化。当然,也有一种说法是,郑宝用身上江湖气息比较浓重,虽然人缘很好,但在管理风格上和任正非大为不同,有点趋向松散。再加上郑宝用和任正非关系很近,在日常工作中对任正非不像别人那样敬重,这也让任正非有点不满。

    郑宝用曾是华为唯一的一位常务副总裁,后来居然被公司免掉了。之后,郑宝用做的工作非常零散,几乎没有独当一面的机会。一位前华为人问他:“郑总,我觉得你这几年很压抑,你是一个有能力有见解的人,应该在华为单独地挑起一些工作。可是,你现在像是在打短工一样,东一茬西一茬的,你不觉得委屈吗?”

    郑宝用叹了口气,答道:“很多人都劝我离开,但是为了华为的大局,我不能动。华为到今天不容易,很多弟兄在看着我。”

    可不幸的是,他患了脑瘤,2002年下
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