门做移动和嵌入式的时候，内部之间常常会有争论。他说，争论并不可怕，争论的问题是次要的，比如所做的业务、产品线、技术等，但争论的过程却是收益颇丰的。因为他会提供给你一个不一样的视角，最后交给你去做决定。最后的结论或者主意改变了，不是盖茨说了算，而是大家集体智慧的结果，因此这样的争论是没有输赢的。

    张亚勤和比尔·盖茨在很多问题上都有过争论和探讨，有的时候达成共识，也有出现分歧的时候。争论中比尔讲的是对的，张亚勤坦然承认，但如果张亚勤是对的，他一定坚持己见，不会因为对方是盖茨而改变自己的想法。

    张亚勤介绍说，比尔·盖茨是个很厉害的人，但他愿意听取不同的意见。有时他如果觉得自己的观点错了，没有道理，他会马上对大家说我错了，是一个很谦虚的人。

    微软公司有一个导师计划，员工可以自由申请或者由公司为员工指定一位经验丰富的员工做搭档，导师将帮助员工制定个人职业规划，并在员工所专注的那些领域助你成长。搭档关系可以帮助双方增强技能、实现目标，并在公司内提高个人能力和职业能力。

    2004年，张亚勤调回微软总部负责全球通信及嵌入式系统的开发，比尔·盖茨成了他的导师。这样的一个机制，为他们俩提供了很好的交流平台。

    必要时，盖茨会找几个人一起，每个星期或每个月抽个时间去谈话，就像是大学的教授一样。张亚勤和盖茨的交流，他很少准备，因为和盖茨谈话其实很轻松，但却是高智商的碰撞。

    张亚勤曾用一句话来评价盖茨，说他闪烁着人性的智慧和光辉。在和他交谈的时候，你能感受到脑力场的发射。盖茨多次来到中国，作为学生和朋友的张亚勤都随行陪同。他发现盖茨有时问的问题很独特，思维异于常人。有时候简单的一句话就能说到中国很复杂的问题，他不由得佩服盖茨的智力。

    在张亚勤看来，盖茨不是一个传统意义上的科学家或商人，他更像是一个战略家，总能站在一个很高的位置，对产业未来5～10年的发展都有自己独到的见解。

    盖茨的好奇心很强，有时候他好奇的范围超过了软件。一次他来中国访问的时候，因为安排的细节失误，一个会议临时取消，浪费了两个小时。当时盖茨和张亚勤、陈永正、张宏江、刘凤鸣在一起吃着麦当劳的汉堡，他询问中国的一些情况，问得最多的就是在中国农村里面怎么选举，为什么中国的小学生这么优秀等。

    盖茨有着浓厚的中国情结。他曾经在20世纪90年代初的时候，只身一人跑到北京。这几年，盖茨每次来中国都和学生交流，他只是觉得中国的学生是世界上最聪明的学生。盖茨甚至曾经问过张亚勤一个问题，为什么中国的学生都这么聪明。对中国学生的好感，或许部分源于张亚勤“神童”形象的影响。

    盖茨来中国有时也会和中国一些领导人交流，他说中国领导人一定是世界上最强的。张亚勤说：“我相信他说的是真心话，不是外交辞令，因为对他来说，已经没必要再为了什么目的说言不由衷的话了。”

    张亚勤每次见到盖茨，盖茨也会欣然地接受他的“洗脑”。比如两会开完了，张亚勤会和他讲讲两会的报告；十七大之后，给他传达十七大的精神。2008年夏天张亚勤回美国参加微软举办的全球CEO峰会，在他家里聊了很多，聊到了中国发生的汶川大地震。

    盖茨对中国很感兴趣，这些能让他更多地了解中国。而这其中张亚勤的功劳很重要，用他的话说就是，他是“盖茨了解中国很重要的一个窗口”。

    2007年比尔·盖茨再次来到中国，这次他接受了清华大学的名誉博士学位，并表示将出席北京奥运会。盖茨很早就买好了奥运会的门票，准备观战。在接受CC