心谢幕的时候，他又宣布将自己的财产全部成立“比尔与梅琳达·盖茨基金会”，投身慈善事业。这种大智慧和情怀令张亚勤感佩。

    每年微软都会举办一次全球首席执行官峰会，全世界的顶级首席执行官和政界领袖聚集一堂，探讨未来趋势。首先，能够邀请到世界级的精英，盖茨的人格魅力可见一斑。而真正打动张亚勤的则是盖茨对人类发展强烈的使命感，以及承担这一使命的勇气。

    比尔·盖茨是张亚勤在微软公司内部的“导师”。对技术的热爱和对产业发展的思考是他们常常能碰撞出“火花”的话题。

    有一次张亚勤跟盖茨开玩笑说：“我加入微软的时候是32岁，在微软做了差不多10年，我已经把我的青春贡献给微软了。”盖茨也幽默地回答说：“我也一样，把我的青春也贡献给微软了”。

    虽然盖茨是张亚勤的导师，但是一谈到中国，张亚勤就反过来成了老师，给盖茨补习中国知识。自张亚勤加入微软，几乎每次盖茨或鲍尔默到访中国，他都陪同随行，给他们讲中国知识，不但包括整个科技的发展，也包括风土人情各个方面。尤其是2006年，张亚勤回国建立微软中国研发集团之后，他完全变成了盖茨了解中国的一个窗口。

    盖茨有很浓厚的中国情结，张亚勤说：“我加入微软后在公司里第一次碰到盖茨，他就向我表现出了对中国的好奇心，问了我许多关于政府架构、大学教育方面的问题。”有一次盖茨来中国访问的时候，因为临时取消了一个会议，多出来两个多小时的空当，连续吃了好几天中国菜的盖茨想吃汉堡了，于是，盖茨、张亚勤、陈永正和张宏江、刘凤鸣几个人聚在一起啃起了汉堡。也许是汉堡抚慰了盖茨的胃，他兴致很高，边吃边向张亚勤他们询问中国的情况，问得最多的就是在中国农村里怎么选举，为什么中国的学生都这么优秀等。

    其实早在1994年，盖茨就开始了他至少每年一次的中国之行。1997年，盖茨来到北京，在清华大学演讲，受到了中国学生的热烈欢迎。之后，他每次来中国都和学生有交流，他总是觉得中国学生是世界上最聪明、最勤奋的。也正是在1997年这次访问之后，盖茨将原计划设在印度的微软亚洲研究院改为设在中国北京。

    在美国总部，张亚勤是雷德蒙中国顾问委员会委员，该委员会负责评议微软在中国市场的发展计划。它还有一项很重要的工作就是给包括盖茨在内的微软高层“洗脑”，讲中国的情况，“教育”他们了解真实的中国，了解中国的国家战略，知道在中国应该遵从什么样的行为模式。盖茨还有一个习惯，就是每次开会前半个小时，都会让张亚勤先讲讲中国最新的宏观政策。所以张亚勤每次回到总部，都要传达中国的重大政策报告，比如每年“两会”的核心议题、新的“五年计划”的战略重点等等。

    2009年“两会”期间，正在美国出差的张亚勤“遥望两会”，引用温家宝总理记者见面会上所说的“取火莫若取燧，汲水莫若凿井”表达自己对于后金融危机时代中国经济转型的期许。如果说，那时的他作为一个关注国计民生的跨国企业高管，表达的是自己作为行业领袖的观点。那么2010年，张亚勤终于可以亲身参与两会，直击中国社会方方面面最核心议题，以自己的力量参与到社会进步的过程中去。

    2010年，张亚勤作为39位特邀海外列席代表之一，参加了为期两周的全国“两会”。对此，他坦言“感谢这份信任”。对应这种国家信任的，正是发自内心的“责任”，不单纯是参政议政的“身份”，而是对“代表”之责的敬畏。当张亚勤在自己的微博上向网友征集他们关心的问题时，短短数小时，即收到200多条回复，房价、教育和民生成为最热的三个关键词。

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