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危机之后的绿色畅想
以上;不依赖单一的领导者,有完善的人才培养和管理机制;不依赖单一产品的成功,有持续创新的能力。如今,卓越企业还要加上一条‘绿色’指标,也就是企业对社会及世界的绿色责任,包括两点:一是企业自身的运营模式需要更加‘绿色’,二是企业产业与服务的研发方向将考虑‘绿色’性能与应用。”

    危机之后,大潮退去,裸泳者终将现身沙滩。这个时候,人才更是成为企业的核心竞争力。人才的培养与管理需要持久、规范、人性化,而“绿色”人才的定义,则需要把环保公益力提升到前所未有的高度,“如果为此而在MBA和MPA课程中增加一门‘绿色领导力’的课程,我看也并不为过。”
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