9月似乎与张亚勤有缘。2005年9月22日，微软公司宣布，全球副总裁张亚勤负责微软公司在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软公司在中国的研发战略，与微软大中国区CEO陈永正共同负责微软在华事务。在宣布张亚勤晋升的邮件中，微软资深副总裁里克·雷斯特说：他（张亚勤）的晋升将从研发层面确保我们（微软）在中国建立强有力的政府和商务联系，同时，他还将是中国在雷德蒙总部优秀的代言人。

    从中国研发集团在微软总部获得的支持来看，张亚勤很好地履行了“中国代言人”的角色，从微软公司在中国市场的表现来看，他也令这个“有性格”的软件霸主第一次在中国感受到了友好的氛围。

    2006年张亚勤回国后，微软公司在中国一直执行着“双核系统”，业务和研发由两个人负责。张亚勤负责研发，而业务由微软大中国区的首席执行官陈永正负责。张亚勤和陈永正的“双核系统”合作顺畅，陈永正也打破了微软中国总裁任职不超过两年的“魔咒”，两人的合作打造了微软在中国的“黄金时代”，微软与包括联想、方正、清华同方等在内的主流PC厂商签署了一系列正版indows合作协议，这些品牌PC厂商全线预装微软的indows操作系统，采购金额高达17亿美元。短短几年间，微软在中国的销售增长了几乎一倍，大中国区的销售收入突破了10亿美元。增幅超过了全球其他所有地区。

    2006年，中国国家主席胡锦涛上任后的首次美国之行，第一站不是首都华盛顿，而是微软总部所在地—华盛顿州的西雅图。胡主席一行不但参观了微软总部，还在盖茨的“木屋”里与盖茨共进“家宴”。在那一刻，这样没有先例的礼遇让微软公司从最遭非议的跨国公司变成了最受“嫉妒”的跨国公司。张亚勤给胡主席作了智能家庭和传感网的演示，当时发改委科技司司长（现深圳市市长）许勤把它称为“物联网”。

    就在一切都顺风顺水的时候，又是9月—2007年9月19日上午11点左右，微软中国公司员工收到了一封陈永正刚刚发出的告别邮件。邮件中，陈永正告诉大家，他将辞去任职4年之久的微软大中国区首席执行官一职，转任NBA中国首席执行官。微软公司与NBA的官方声明也次第发出。

    关键时刻，张亚勤再次披挂上阵，担负了救火队员的角色，除了担任微软中国研发集团主席外，以微软中国董事长的身份代理大中国区CEO，负责微软大中国区的所有事务。

    虽然是代理CEO，但对于搞科技出身的科学家张亚勤来说，他又要开始一次人生角色的转变。从基础研究到产品开发，从在美国时管理上千人的产品部门到管理微软中国研发集团几千人的研发团队，从负责微软移动通信业务到现在负责微软大中国区的市场，张亚勤似乎有着无限的潜能，这也是挑战他“研发”和“销售”两手都要硬的时候了。

    2007年9月25日，在联想公司发布PC预装“Office2007”的发布会上，张亚勤首次以“代理首席执行官”的身份亮相。低调的张亚勤尽管没有接受采访，但以行动表明微软公司对中国的长期承诺。

    在合作伙伴的发布会上，媒体之所以对以“客人”身份出现的张亚勤如此敏感，是因为在微软最初宣布张亚勤“代理首席执行官”的消息之后，大家已经习惯性地抹去了“代理”二字—过往长达数十年的成功历史使外界有理由相信，这个位子早晚都是张亚勤的。

    张亚勤以微软中国有限公司董事长的身份“代理”首席执行官。一年间，自言不喜欢销售工作的张亚勤一直强调只是暂时代理，但不动声色间，他有效协调与整合了各种资源，进一步推动了微软公司在大中国区的业务发展、市场策略、科研及产品开发的整体布局