，也是对中国优秀人才的肯定。我出生在山西省，在国内接受教育，我对中国的感情就是一个普通中国人对祖国的感情。两年前从中国去总部做移动通信是一段十分难得的经历。现在回来也是很自然的一件事情，我庆幸自己有机会回国。”

    事实上，张亚勤称“这是最大的机会”，《It经理世界》当时的一篇报道这样写道：

    “7年前，微软公司已经进入了一个关键的战略转型期。微软公司在向数字娱乐、互联网、移动计算等领域进军。中国研发集团是微软公司海外机构最完整、业务布局最全面、研发投入最大的研发机构。我们在做可产品化的研究，这是最大的不同。7年来，我可以说微软亚洲研究院已经成为世界一流的基础研究机构，但在产品研发上还不是。而这正是我要努力的方向。”

    事实上，他所说的这个方向已经关乎微软公司的未来。迄今为止，微软公司的indows操作系统与Office办公软件虽然仍然拥有令人称道的市场占有率，但是，这一成功似乎从来没有被总结成“技术创新所带来的广阔市场”。提到技术创新，通常人们第一反应就是Google、开源软件或者某个互联网新贵。

    张亚勤似乎一开始就是来接受这个挑战的。这位被人称为“全世界的财富”的科学家，7年以来一直埋头低调地改变着微软研究院的模式，帮助这艘航空母舰为驶向蓝海而努力突围。当张亚勤讲到现在蒸蒸日上的微软移动与嵌入式产品部门和7年来从微软中国研究院已经发展成为微软全球第二大研究基地的中国研发集团时，他的脸上闪过一道灿烂的笑容。

    这是一个能够让盖茨放心的笑容，就像盖茨经常对张亚勤说的那样，“Go do it！(你去做吧！)”8月，张亚勤会带着这一切再回到北京，他的梦想是在中国做出征服全世界的产品。这一次，盖茨已经不用再嘱咐他“Go do it”。

    “韩信带兵，多多益善”，真正能够担当大任的人，是从不会感到害怕承担重担的。张亚勤喜欢挑战。真正坐在希格玛六层的办公室里，他感觉自己心中的那个梦想也渐渐清晰起来。张亚勤给微软中国研发集团定位了三大使命：

    第一要成为微软公司全球范围内基础科研、技术创新及产品开发的核心基地。

    对这一点，张亚勤很有信心，因为在这之前的七八年时间里，他所带领的微软亚洲研究院做出的成绩已经一次次让盖茨惊喜。而现在研发集团的建制则可以获得总部更大的支持。张亚勤计划今后每年至少对研发集团投资1亿美元，并在3~5年内使研发集团的员工人数由目前的800人扩充到3000人。

    第二要加强与中国产业同仁的合作与交流，为中国培养出一批兼具国际化视角和大型项目管理经验的科技创新的领军人物。为此，研发集团还特别成立了战略合作部，专注于与国内优秀的It企业建立战略合作伙伴关系，如软件外包、技术转让及产品合作等。

    第三要深入开掘以中国为代表的新兴市场需求。针对新兴市场独特的应用模式作出高度本土化研发，进而将技术和产品成果推广到中国和世界其他区域。在张亚勤的意识里，只有为中国市场设计产品，带动了中国It行业的发展，微软公司在中国的研发才算成功。“我们的研究考虑的是全球用户，但同时我们要注重中国的用户，做到研究本土化。微软中国研发集团也将进一步关注与国内科技、教育及产业界的合作，共同探讨适合中国发展的产品开发及科研项目，尤其是在移动技术及嵌入式系统、互联网服务和数字娱乐领域等方面的协作。”

    微软中国研发集团的成立，也正式开启了微软公司在中国的“双核”架构。张亚勤和微软大中国区首席执行官陈永正各司其职，研发和业务并进，开始打造微软在中国