rried But Available），已婚自由人。张亚勤成为第一批获奖者之一。

    结束了在雷德蒙的“盖茨考评”，张亚勤匆匆赶回普林斯顿照顾刚刚出生的儿子，计划将这次休假和累积假期合起来，好好陪陪家人。“我算了算，差不多有三个月的时间。为再创辉煌，先好好休整三个月。”

    亚勤的话：

    做球员的目的是要做球星，踢好球；做队长不仅要踢好球，而且还要带好这个队伍，在球场上带动整个团队；做教练就要有战略，你要找到球星，找到队长，还要培养一支队伍，教他们踢好球。这个时候最重要的是你的领导力、你的影响力。不是你自己怎么成功，而是一个团队怎么成功—这两者有很大的区别。

    Link 亚勤管理方程式

    首先是It=IQ（智商）+IP（知识产权）。采取措施吸引容留第一流的人才，给他们一个能够充分发挥其才能的空间，保护和尊重他们的知识和创造，使智慧的价值得以充分体现。

    其次是E=MC2。It企业固然需要一大批有卓越潜质的人才（M），但更重要的是作为企业的领导者，需要寻找或创造一种快速发展的机制（C2），使这些人才的潜质得以完全释放。在这个过程中，先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造能量（E）。

    其三是？V×？P≥α。海森堡测不准理论是量子力学中最重要的理论之一。在我们对It企业的管理方式和文化内涵进行研究时，如果把测不准理论的两个变量代换为企业目标的准确度和风险度，就会了解到企业在准确度和风险度之间不可能完全精确—鱼和熊掌不可得兼。我们的选择是鼓励创新，允许失败。

    其四是E→∞。热力学第二定律说明，随着时间无限推移，封闭系统中的状态是逐渐倾向于无秩序，熵趋于无限大，有规律而可用的能量趋于无限小，最终归于熵寂死的混沌。It企业也是这样。这就要求企业构建开放的环境，并与中国及国际范围内的学术界同仁分享技术成果。

    最后是1+1≥3。确保企业的内外合作能够带来双赢甚至多赢的结果。

    五个方程式是对微软亚太研发集团管理和文化的一个“提纲挈领”性的总结，可能多了一些书卷气，但它的确高度概括了微软亚太研发集团的整体战略定位及管理模式，诠释了微软亚太研发集团对人才和创新的认识，揭示了一个健康良性的科研机制在人才发展过程中所起的重大作用。如果这些经验能够对我们的众多国内同行有所启发，那便是我写这篇文章的最大收益了。