老板，你想把学生送到新东方来工作，你怎么说服我接受你的学生？

    史常峰：俞老师，你可不可以是一个工厂的老板？

    俞敏洪：好吧，我就算是一个工厂老板吧，比如我就是脑白金。

    史常峰：俞老师，现在我们江苏一带用工非常短缺，而这些大学生已经经过了我们3年的系统培训，非常优秀，而且还针对不同的工种有不同专业学生，所以我们想让一部分学生在你的流水线上做一年的工人，不知道你现在有没有这个需要？

    俞敏洪：第一批实习的学生已经去工厂了，那么，现在你的直觉告诉你，工厂还会接收你送来的第二批、第三批学生吗？

    史常峰：会要的。

    俞敏洪：我想问你两个问题，第一，培训学校的老师，原则上应该比其他学校的老师更强，那你的老师都是怎么招聘来的？

    史常峰：既有培训公司的老师，也有各个大学的老师。

    俞敏洪：那你又是怎样去培训这些老师的？

    史常峰：根据不同的课程采用不同的方式。举个例子来说，以韩语培训课程为例，我们要求此课程的任课老师必须精通韩语。

    （熊晓鸽：咱们不说韩国语，说点别的事，计算机呢？说计算机。）

    俞敏洪：他对韩语最熟悉，你就让他说韩语吧。

    （熊晓鸽：韩语他已经做得很成功了，所以要看看他还能不能做其他的事？）

    俞敏洪：韩语培训你一年赚70多万，这是个小数，新东方的韩语培训已经有好几百万了，实际上，你的学生还不够。

    史常峰：是啊。所以我更看到了希望。

    （熊晓鸽：跟你竞争来了。）

    史常峰：不是竞争。

    俞敏洪：你从2005年创办学校到现在，除了跟大学合作做了一些基础的就业培训之外，其他主要做的是韩语培训，所以你本质上还是一个语言培训学校。那么如果你像新东方一样准备进入青岛市场了，你要怎样做？

    史常峰：首先，我们的定位是大学生……

    俞敏洪：新东方的定位也都是大学生啊。

    史常峰：我们的品牌已经运作了两三年，我们有五种市场营销的模式……

    俞敏洪：这就麻烦了。据我所知，史玉柱只有一个营销模式，而且这么多年他的广告词始终只有一句话。你居然有五种营销模式？

    史常峰：是一种模式有五种方法，我一激动说成五种模式了。

    俞敏洪：这一种模式是什么？

    史常峰：演讲。

    俞敏洪：那不就是新东方的模式吗？

    史常峰：向成功者学习是第一步。

    俞敏洪：你觉得咱俩同时面对大学生演讲，谁取胜？

    史常峰：我相信还是你取胜。

    俞敏洪：那你怎样跟新东方竞争呢？

    史常峰：能演讲仅次于你的话，我相信我在全国的对手也没有几个了。就像蒙牛的老总牛根生说的那样“甘做乳业第二名”。如果我能做中国的第二个新东方，那也不错。

    俞敏洪：我不问了，我对培训行业确实了解得很深，如果再问下去就是专业问题的探讨了。

    俞敏洪点评

    你参加了两次高考，我比你还多一次，所以我现在也比你做得好一点。两次高考之后你还能有这么多激情，真的很不错。

    培训是一个很大的行业，竞争激烈，但我没有看到你的“核心竞争力”在哪里，你也许会觉得，把大学和企业的资源互补来为大学生解决就业问题，是你确立“核心竞争力”的突破口，但是我告诉你，你这叫人才派遣公司。当然，如果你干脆就做一个人才派遣公司，那其实也能上市。日本就有