因为移动电源这个产品，目前还没有市场调查的数据。

    俞敏洪：也就是说，这100亿其实是你猜出来的。

    余维江：不是猜出来的，是算出来的。

    俞敏洪：你刚才不是说，目前还没有市场调查的数据可以用吗？

    余维江：我依据的是目前手机、数码相机、数码摄像机这些数码产品的调查数据。

    熊晓鸽：那这又是谁算的？

    余维江：是我们参与算的。

    熊晓鸽：那就是你自己算的嘛。

    余维江：我自己算的。

    俞敏洪：再问你一个问题，你第一次创业是跟着大家一起做，做了两年多，然后你退出，你说退出的原因之一是“自我挑战大，在管理和人事方面应付不了，需要再学习”，那么，你退出的最主要原因到底是什么？

    余维江：是这样，我们第一次创业做的那个产品，当时在国内做的人很少，差不多我们就是第一家。当时我们还买了专利，之后两年时间我们做到了6000吨的产量，而其实整个行业的产量也就2万吨，我觉得我们已经上不去了，所以说我退股的最主要原因还是市场。

    俞敏洪：那么你退股以后，现在这家公司还存在吗？

    余维江：现在还在。

    俞敏洪：那其实就意味着，这个公司是能够经营下去的，而不管它的市场有多大。

    余维江：对。

    俞敏洪：我想问，你自己总结的你退出的原因是“自我挑战大，在管理、人事方面应付不了，需要再学习”，这具体是指什么？

    余维江：具体的情况是这样的。当时这个企业在农村，所以我们聘请的人基本都是来自农村，这样的情况下，我觉得无论我怎么管理难度都很大。

    俞敏洪：这跟在不在农村是没有关系的。你退出之后，紧接着就报读了北大光华管理学院，那说明你已经意识到了自身的不足，这才会去想办法进修。那么，我想问你，你认为通过这第一次创业，你意识到你最大的不足是什么？第一次创业给你带来的教训是什么？

    余维江：我意识到我最大的不足是，我缺少一种驾驭企业的能力，特别是缺少对企业进行系统思考的能力。

    俞敏洪：你说的这个驾驭能力是体现在领导力上，还是判断力上？或者是体现在执行力上？

    余维江：我觉得应该是体现在驾驭企业的未来发展方向这样一个方面。

    俞敏洪：那么你现在第二次创业了，你认为你缺少驾驭能力的这个现象，或者说这种缺陷，你都已经克服了吗？

    余维江：完全克服了。

    俞敏洪：你是通过什么克服的呢？

    余维江：当时我报光华管理学院时……

    俞敏洪：但是你并没有上光华管理学院。

    余维江：是，它拒收，不收我，它告诉我你的资料不适合，条件不够。

    俞敏洪：那你既然没有能通过学习来克服这种缺陷，你又是通过做什么克服的？

    余维江：*的是我后来在一个规模比较大的企业里面得到的历练。

    俞敏洪：我恰恰就要问你这个问题。你的简历上写，你历任了这个规模比较大的企业的副总、总经理，并带领公司在纳斯达克上市。你在第一次创业的公司的时候，还缺乏对企业的整体把控能力，然后突然进入一个大公司，居然任副总、总经理，还带领公司在纳斯达克上市。我认为这样的能力跟你刚才的描述是不吻合的。

    余维江：我认为吻合。因为在一个大企业里面，企业的战略并不是由我来决定的。我只是一个执行者，企业战略都是由公司董事长制定。

    俞敏洪：那你担任副总、总经理，是整个公司的，还是某个部门总