宰场？

    侯彦卫：没有。

    （熊晓鸽：他要那个钱，就要搞屠宰场。）

    侯彦卫：为了屠宰场我已经做了多年努力，包括去年，我到全国最大的一个屠宰企业，做总裁，两个月，我为这个事情已经准备很久了。

    俞敏洪：我在海南岛有一个朋友，就他自己的公司一年就能养大概70万头猪左右。如果你是养猪的话，你应该对这很了解。

    侯彦卫：还不清楚。

    俞敏洪：你不知道一个能养70万头猪的地方，我建议你先调研一下全国养猪大户到底有多少？

    侯彦卫：在猪场建立之前我们就开始培训了，到广州东莞和杭州培训了4个月。

    俞敏洪：问你一个可能不相干的问题，你是山东土生土长的，你觉得山东人做生意的优势和劣势在什么地方？因为我在你身上看到了山东人的实在和憨厚。

    侯彦卫：我的优势是我生活的环境适合这个行业。我很小就接触农村的环境，对农民比较了解，本身我现在也是个农民。我曾经离开家乡在畜牧局工作，最后还是回到家乡创业。我的经历是别人不可复制的。

    俞敏洪：这些现在变成你做生意的优势了。坦率说，你从小在家乡，没有被城市太污染，现在回到家乡那么熟悉，对猪那么热爱，其实中国的养猪业跟老百姓的生活紧紧地贴在一起，直接影响到人们的生活水平，这体现了你的优势。你在家乡一干就七八年，很了不起，那讲讲你的劣势呢。

    侯彦卫：我感觉有时候脾气不好。

    俞敏洪：我觉得做七八年，不管是饲料还是养猪，原则上应该做得比现在大，那么一定有某种东西挡住了你。

    侯彦卫：我一开始做饲料就定位走向全国市场，但是2003年的时候，意识到这个路子走不通了。因为做饲料要卖给农户，你提供饲料，也得提供仔猪，也得帮着他卖出去，对客户要负责。所以要让农民养猪，怎么办？我们先育种，因为没有好的品种，仔猪品质太差，所以我们先建了种猪基地，然后通过合作社提供服务，让老百姓来养猪。合作社法2007年7月1日才实施，但是2006年就开始运作了，

    俞敏洪：你在讲产业链，我想问你的是，你有3千多万的资产，但是我觉得也许你能做到3个多亿，我想知道是什么挡住了你往上，你别管国家的产业，猪肉每年都在涨价。

    侯彦卫：没有涨价，今年才涨价，我所有的精力都投在养猪上了，从前年开始接触屠宰这一块。

    俞敏洪：你已经有了100多个员工，用一句话总结一下，你的员工对你的评价。

    侯彦卫：有时候脾气不太好。

    俞敏洪：跟平时打猪一样打人。

    侯彦卫：那没有。我虽然是个农民，但是我不会打人，我会引进现代的企业管理制度。

    俞敏洪：你认为脾气不好会伤员工吗？我们对员工也有急的时候。

    侯彦卫：我们的员工忠诚度非常好，走的很少。

    俞敏洪：你脾气怎么不好，怎么伤他们，他们都不走。

    侯彦卫：另外，我们所在的地理位置……

    俞敏洪：就是他们想走也走不了，怎么欺负都没事。

    侯彦卫：那不可能，我脾气不好，只是对工作的要求非常高。

    俞敏洪：对事不对人。

    侯彦卫：对事不对人。

    俞敏洪：你有过伤害员工的经历吗？伤害以后去弥补吗？

    侯彦卫：我脾气暴躁的时候，基本上99%是他感到确实错了，因为任何事情我不经过判断和分析，我不会去说。

    俞敏洪：员工已经来认错了，并且已经感觉到自己错了，那你还脾气暴躁？

    侯彦