上新换的一只钢笔，说：“过去吧。”

    （一）会议室，椭圆形的长桌可以容纳三十人，项明章坐在顶头的位子上，楚识琛在一旁负责记录。

    这场会议是关于亦思的财务内控，项明章拟定的几条建议经过推敲、细化，今天要做一次正式的讨论。

    参会人员陆续到齐，包含各部门的主管负责人，还有几名高层决策者。楚识琛许久没见李藏秋了，经过任濛那件事，再加上和李桁的冲突，双方的关系变化已经心照不宣。

    但表面工夫还是要做的，楚识琛主动叫了声“叔叔”。

    李藏秋应了一声，冲项明章道：“项先生，人来齐了，咱们开始吧。”

    项明章拿着投影仪的遥控，会议开始，气氛比平常的项目会议要严肃得多，财务部震荡刚过，正是心有戚戚的时候，所有人都在等待接下来的整顿。

    财务内控的要义就是加强内部的财务管控，项明章既是项樾通信的决策人，也是老项樾的董事之一，对一间公司的运作进行调整和把控可以说是驾轻就熟。

    几条大方向讲完，项明章放下遥控问：“各位怎么看？”

    会议室内一片沉寂，收购以来销售部和财务部先后被开刀，谁也不敢当出头鸟，听吩咐办事是最保险的。

    项明章料到了，说：“李总？”

    李藏秋敲了敲太阳穴：“我认为没什么问题，不过大方向下面要继续划分，再设立机制，这个粗细怎么把握？太细的话，效率不高，人事成本增加，粗的话影响效果。”

    项明章道：“凡事分轻重，可以先从一个侧重点入手，比如预算，然后再匀速推进。毛病不是一天造成的，也不能指望一下子改好。”

    李藏秋说：“财务内控牵动其他各部门，那项先生想从哪个入手？”

    项明章道：“亦思这些年最大的问题就是客户流失，是研发的产品不够好，还是业务运行有问题？”

    销售和售前已经开过刀，李藏秋绝口不提：“效益不好，研发投入就要削减，然后影响产品，这也是没办法的事。”

    项明章又问了一遍：“各位怎么看？”

    身旁，始终专心记录的楚识琛停下来，打破第二轮沉默：“项先生，我有一点想法。”

    项明章道：“你虽然是我的秘书，但毕竟曾是亦思的一份子，可以说说看。”

    楚识琛之前负责查账，除了积弊的人为问题，还发现了一些解释不清的“烂账”。

    他抬起头，说：“我觉得可以增设一条退款机制。”

    一潭死水的会议室隐有骚动，财务部总监问：“哪一方退款？”

    楚识琛说：“亦思退款给客户。”