现在部门之间的工作处理靠人来协调，而不是制度。

    就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟人找他，就能插队先做。

    公司人多，流程繁杂。

    老人走，新人到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让人来做，耗费人力财力。

    以上这些，都是神石集团目前存在的问题。

    总结到底，就是制度、er管理系统、企标或标准化工作的问题。

    第一，制度，即无规则不成方圆，这种道理是个人都能理解。

    但公司制度的重要性，不少人难以理解。

    有没有把制度当成一种形式，管理人员是否理解透切。

    故意针对，满腹牢骚埋怨企业，制度面前人人平等，存在制度，奖惩分明，否则形同虚设。

    无制度或制度不全，责、权就没办法量化，部门多了，交叉就多，人的因素越来越多，实现非人化管理，解决管理者，抑制人为因素，可不仅仅是管员工。

    集团目前当然有制度，只是暴露出来的问题比较多。

    这个时候不完善，而集团越来越大，人员越来越多，以后改革需要付出的代价就非常大。

    第二点，er管理系统，即企业资源计划enterrise　　reurce　　nng，现在很多公司都流行用这个了。

    比如财务管理软件会you，仓库管理。

    但其它部门，可能用这个er或类似的管理软件就很少了。

    神石集团当然有这一套东西，公司去年从软件公司买了一套，花了几十万。

    但如今感觉不适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，就是各自部门的系统不一样。

    好的公司管理软件，真的涉及到上万人集团的话，估计得花数百万，甚至上千万。

    集团不缺这个钱，但普及软件，需要一个很长的学习过程，可能会影响公司运作。

    但势在必行，晚做不如早做。

    最后一点，标准化文件工作。

    一个公司非常重要的东西，就是知识。

    就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替人就难接手。

    如果有这些设备的维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。

    有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特性，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。

    有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外人而已。

    陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。

    大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。