们的需要。

    唐：为什么对自己没有信心？我：不是没有信心，而是我不愿做我不熟悉的工作，我希望胜任工作的感觉。

    唐：你做技术的感觉是什么？我：创造！

    唐：你不想换一种创造的方式？而且做技术的前途是什么？是项目主管！一个做It技术的人最后如果不能成为一个良好的It技术管理者，他的技术生涯将黯淡无色。试想一个35岁的人还能通宵编程序吗？我：可是......（唐以上的话击中了一个技术人员最根本的担忧：年龄局限。在许多公司根本没有给你充电的可能，只到将你的创造力用完。这跟莎士比亚在16世纪给剧院写剧本一样，幸亏他是个天才。）我英语基础很差，如果我到这里来工作，我希望采取一种先学习的方式，报酬可以低一些，我不希望占用你们的正式名额。

    唐：好，你可以在我这里做hELPER（小时工）,英语是一个实践能力，有四级英语的基础，你很快就上来的。我现在是你的老板，我完全让你放开来干。每一个部门我让你学习一个月，然后你再告诉我你是留还是走。如果你干得出色，我有权决定在你的薪金上DOUBLE（翻倍）或更多。

    ...... DIRECtOR唐充满鼓舞和权威的话，使我马上对自己充满信心，感到我从某种程度上得到了一个人应该受到的尊重，因为一个人本身就是弹性的，而他的制度又是针对这种弹性设计的，我非常激动，从来不相信还有这样的公司。我听说过很多公司的招聘程序设计得像一场测慌程序，目的是测试你的RESUME（简历）上写的是否属实。那些主考官就像法官一样对你进行盘问，他们不会交谈，他们不知道自己需要什么人才，也不知道自己面前的人是什么样的。总而言之他们不具备伯乐的才能，但他们是这个公司的领导，招聘必需由他们来进行。据说微软公司在美国招人的方式主要是三次交谈。而且每一个递交RESUME的人必需首先是微软内部的人推荐的，然后是交谈。7个人跟你谈爱情、谈人生、谈兴趣、谈技术、谈社会......无所不谈，据说这样招进来的人往往不是能侃的人。微软之意不在侃，而是从侃中看一个人的智商和情商，这才是一个人根本的东西。

    人海茫茫，偶遇DIRECtOR唐，使我信心百倍，决心在PR领域好好学习一番。

    我就这样开始了的我PR（PUBLIC RELAtION）生涯。关于PR，DIRECtOR唐只给我一句非常精髓的话：所有的活动都是为了销售！我将这句名言牢记心头。后来我在我们红色办公室里的墙壁上到处看见这句中英文的名言，看来每个人都将这句话牢记在心了。

    刚开始几天我对公司的红颜色装修非常难受，因为红色不利于思考。DIRECtOR唐也告诉我他开始也对红颜色过敏，不过慢慢就习惯了，红颜色是企业色，是无法改变了，美森公司在全球的办公室都是这种颜色。

    渐渐地我也习惯了这种红色。虽然它不利于思考，但我发现我很多时候是瞎思考，根本用不着我思考，公司的许多办事程序非常规范了。比如说我们要给IBM搞一次PRESS CONFERENCE(新闻发布会)，首先是从丽都饭店（ IBM中国曾经在北京的总部，他们在那里包了好几层写字楼）那边给我们这边的ASSOCIAtE(客户主任)或CON SULtANt(高级顾问)BRIEF（简介）一下活动情况，然后给了我们一堆中英文资料。我们有一个tEAM就会完成这一项工作，有的开始RESERVAtION（预订）饭店的会议室，有的写新闻稿，写好以后FAX给IBM的COM MUNICAtION（通联部），通联部CONFIRM(确认)后，提出修改意见，我们再改再让他们tBC（tO B