有一天，在公司日渐受到器重的吴先生被通知去参加一次重要会议。他所在的国营公司即将与跨国公司合资，本次会议的议题就是要决定这件大事。

    吴先生一直听关心时事的刚哥说，在当今的合资过程中，国有资产的流失已是一个非常严重的问题。但是，很多经济学家至今没有搞清楚，资产流失的漏洞到底在哪里。在开过那次重要会议后，吴先生得意地在社区的小酒吧里对刚哥说，“我可能是全中国第一个搞清楚这是怎么一回事的人了。”

    一间会议室，公司的五位董事正襟危坐。吴先生坐在角落里当记录员。

    “明天，部里就要来人视察了。我们公司是改革试点企业，如果今天还不能把合资事项定下来，就是我们大大的失职了。”董事长的开场白显得很着急。现在，摆在大家面前的候选合资对象有三家：A公司、B集团和C株式会社，那么绣球到底抛给谁呢？

    王董事首先发言：“我觉得应该选A公司，他们的实力强，有知名度。”

    没人响应。谁都知道，今年初王董事的儿子出国，正是A公司给担的保。

    张董事：“我看还是B集团好，那位总裁够豪爽的，啤酒一顿能喝十扎，一见面就送咱万把块的瑞士表，以后肯定很容易合作。”

    老张的话引起了大家的共鸣，喝酒的事尽管不能说明问题，但手表是人人腕上都有一只的。

    “同志们啊，怎么能把送一只手表跟上亿元的合资项目搅在一起呢，要讲原则嘛。”董事长显然比大家都要看得远：“据我观察，C株式会社的社长同我们市长的关系非同一般呀，市长也来过几次电话了，要从两国友好的高度来认识合资这件事，我看……”

    董事长都说到这个份儿上了，大家还能有什么意见，就这么定了。接下去是讨论股份的事。

    “我觉得应该六四开，我们六，他们四。”李董事说。

    “五五开比较好吧，谁也不多谁。”方董事是个搞平衡的专家。

    “我记得上次宴请C社长的时候，陪同的省经委领导在劝酒时曾经说过，如果C社长喝一大杯茅台，就多给他5%的股份，结果C社长喝了四大杯。不知道这件事算不算数？”张董事毕竟是个酒中好汉，连那时候的话都还记得一清二楚。

    “那是酒话，怎么能作数？”王董事不屑地说。

    “你这是什么意思？”老张有点急了，“喝酒就不是工作了？”

    “算了算了，”还是董事长来打圆场，“什么事都要具体情况具体分析。”他顿了一顿，喝了一口茶，好像有点不经意地继续说，“有件事我想同大家说一下，不是什么要紧的事，大家听过就算了。上次接待C社长时，他曾经向我提出，如果能给他们六成的股份，他保证中方董事可以干到六十五周岁。当然了，我们应该更全面地来考虑这个问题，要本着对国有资产负责的态度来对待这件事……”

    所有的争执一下子就不见了，微笑绽放在每一张脸上，鼓掌，通过。再接下去的细节性问题，讨论起来就显得轻松多了。

    “关于今后公司产品的品牌问题，日方的意见是用他们的，我认为可以采纳。毕竟他们是跨国公司，牌子叫起来响。”

    “我们的牌子在国内已用了二十五年，知名度也不错嘛。”

    “我建议这件小事可以先放一放，现在有必要向日方发个传真，在正式签合同之前应该邀请中方董事去日本考察一回，这是很重要的，知己知彼，他们都来过好几次了，我们也应当去一趟，来而不往非礼也。”

    “最好能同时把欧美市场也一块考察了，叫日本人出钱，这次固定资产是按他们的要求以1989年的原值计算的，他们占了大便宜，也应该让他们出出血。”

    “对，