用社的发展速度也远远高于当地的官办金融服务机构，渐渐成为了苏方中资本运作的“摇钱树”。1988年，苏方中兼并了3家国有企业，创办了温州市第一家民营股份企业——东方企业集团，自任总裁。

    1991年，苏方中的膨胀之心渐起。走出温州的他，在深圳投资了耗资1亿元的中南大厦。然而，这时的苏方中仍然缺钱。于是，在没有获得中国人民银行批准的情况下，苏方中行走到了尖峰时刻——发行东方企业集团的“认购券”，向社会公众吸收资金。认购券，对外号称“无风险、高利息、信用好”，利息每3个月发还一次，本金到期一次性偿还。

    此时的苏方中俨然是炒作的高手，他善于利用媒体为自己宣传造势，为自己的融资获得了巨大的便利。

    然而，深圳的中南大厦并没有给苏方中带来预期的利润，2亿多元公众存款、银行贷款以及私人借款，都让苏方中再也无法自欺欺人。1999年8月，一向如期兑现的“认购股”停止兑现，空有一身空躯壳的东方企业集团终于撕掉了光彩夺目的画皮。曾经入选《共和国之最》的方兴中身陷牢笼，一个中国民营金融明星人物陨落破碎。

    多少风流人物在潮涨潮退中失意泯灭，但总是会有痕迹留下，告诉人们：不管怎样，历史可以留白，但不会一片空白。

    温州在民营金融机构上的探索，在多年之后依然引发了一个新的议题。

    经济的发达，资金的密集，贸易的频繁，注定了温州在任何一个时期都是金融机构的必争之地。随着我国股份制银行的发展，进入温州是实力发展的必然路径。根据相关规定，跨区域经营的股份制银行，要先获得当地相关部门的允许，再通过国家有关部门审核批复，方可准入，其过程之繁杂，无形中会增加巨大的前期成本。

    通过收购当地拥有金融机构网点牌照的机构，借壳进入，成为最便捷的选择。而在温州，那些业已退出舞台或日渐没落的民营金融机构成为了抢手的“香饽饽”。

    最早行动的是浦东发展银行，于1997年便将温州支行收购瑞安瑞丰城信社和乐清兴业城信社收归囊中；2002年4月，兴业银行温州支行成功收购永嘉瓯北城信社；2004年，民生银行相中温州金鑫社，却不料被后来者——光大银行横刀夺爱。随后，民生银行又“另寻新欢”，在温州苍南一信用社旗下“抬会”遭整顿之时，趁机而入，企图接手此信用社，作为打入温州的新方案。

    在若干年后，温州民营金融原有的探索为股份制银行的跨区域拓展提供了各种基础，而当新的母体出现之后，原来的“两社一家”又将重获新生。

    地下钱庄的野蛮生长

    在经历1986年血雨腥风的金融大灾难之后，温州的民间金融活动并没有就此销声匿迹。

    90年代开始，温州家庭作坊向正规化、企业化发展，但中小企业依然很难从银行获得贷款，创业初期的温州人只有通过民间资本拓展规模。温州经济的第二次创业，民间资本是当之无愧的功臣。

    懂得经济学的人都知道，资金周转的同时，新的财富也在生成。

    但这个真理怎样具体运用到实践中，恐怕再没有人比温州人更了解。

    晋先生在温州经济开发区有一个百十人规模的小厂，像他这种阶层的老板，温州比比皆是。但他的另一重身份，恐怕只有急需用钱的温州老板们知道。

    也许你已经猜到了，晋先生本人还是一位负责放款的“银行”老板，即俗话所说的“地下钱庄”老板。他这个身份，有一段时间甚至比他身为厂长的身份还要忙碌，比如过年的时候。

    晋先生介绍道，很多企业到年关都缺钱，当筹钱无门的时候，就想到从“地下钱庄”借钱。运气好的时候，晋先生的