责任感的企业，改变了中国人的生活，创造了一个新的商业时代。由于缺乏使命感，一些企业家和企业成为市场的投机者和赌徒，在市场经济大潮中肆意地胡作非为，他们注定要被历史所抛弃。历史的眼睛是雪亮的，江山代有才人出，各领风骚三五年，很多曾经红极一时的企业和企业家没能继续其风采，已经彻底退出了历史舞台。企业在发展过程中，应当担负何种使命，不同的企业给出了不同的回答，其实企业愿意担负怎样的使命并不是问题的关键，旁人并非很在意这个事情。人们更关注的是，一个企业如何看待自己和自己应做的事情，这不仅决定了企业的格局，还决定了它今后的发展道路。就像做人，就要做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于国家和人民的人，这才是生命的要义。如何建成国际化的品牌，格力高层考虑了四个问题，分别是，首先，需要建立国际化的经营管理体制，按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理系统，打造集团化国际化经营能力，通过内部培养和外部引进机制，积累国际业务经验，从而提升公司的全球化产业经营能力。其次，整合和建设全球化的研发系统，通过整合并购产品的研发和设计中心以及格力电器原有的研发体系，达到全球研发资源的共享，提升全球研发的协同效益。再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系，利用格力在速度、效率、成本控制这几方面的优势，通过采购、制造和物流的整体，提高效率保持企业在成本上的领先优势，打造格力电器的竞争力。最后，应该打造高端品牌产品，提高产品的价值和品牌价值，通过产品设计和核心技术的提升来提升品牌形象。对于格力来说，国际化只是一个开始，如何创建并保持企业自身长久的国际竞争力，生产国际一流的产品和创建一流的品牌将是更加艰难的过程。董明珠则意识到真正好的营销策略，不仅仅是要把货卖出去，把钱挣回来，还要思考工厂和商家之间能不能通过合作达到利益的一致，只有这样，生意才能做得更稳固和长久。为此，要积极维护消费者的利益，还要维持好与经销商之间良好的合作关系，同时，要坚持高标准高质量原则进行生产，只有这样，格力才能得到长远的发展，在国际市场上走得更远。董明珠认为：格力要做品牌、做长久，就要积极培育市场，格力要让外国人逐步认识到，中国不同企业，不同的产品，质量是不相同的。坚定走出去，就是要改变世界对中国产品的看法。