市场经济是讲竞争的，过去讲得比较多的是资本的竞争、技术的竞争，现在来看，企业之间的竞争更是文化的竞争。团队文化在现代企业发展过程中占据至关重要的位置，现今，团队文化越来越受到企业家的普遍关注。

    团队文化就是一种以人为本的先进现代企业管理理念，实质上就是用先进的文化理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，增强企业的凝聚力和竞争力。优秀的团队文化有着潜在的凝聚力，它体现为团队员工长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。一个优秀团队的核心动力就是要发展自身的团队文化，用精神食粮武装起来，成为一支打不垮打不烂的强大团队。凡是成功的企业家都十分重视团队文化建设，并努力形成独具特色的团队文化。

    对于员工而言，团队文化能够告诉其成员存在的真正意义，未来将会成为怎样？也就是说，团队文化给予了员工一个愿景，一个共同奋斗的目标，并让员工朝着这个目标共同前行。同时，团队文化让员工恪守共同的价值观念，知道哪些是应该奉行的，哪些是被鼓励的，哪些是不被允许的，从而形成一股有效的合力，减少不必要的冲突，更让全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼。

    雷军自1992年加盟“金山”，并于1994年出任总经理一职，尤其是在求伯君“隐退”之后，从某种意义上来说，雷军不仅是“金山”的高层，也是“金山”的精神领袖之一。

    技术立业是金山公司长期抱定的发展理念，而由此产生的则是技术人才在公司的重要地位和随之而来的独特的“程序员文化”。“金山”是国内优秀程序员最集中的地方，从软件工程师经常光顾的“程序员”网站所做的一项调查就可以看出，在软件工程师最向往的企业排名中，“金山”远远超过其他公司，在国内公司排名第一。雷军在接受采访时说：“注重研发，强调技术立业，这本身的核心文化其实就是程序员文化。这种文化的内涵还包括务实、严谨、完美主义等关键词，这种文化是‘金山’企业文化的一部分，不会因为上市而改变。”雷军确实是一个极有责任感的人，他是个完美主义者，他认为既然做了就要做到最好。

    “金山”是一个历史悠久的公司，一直强调“战功文化”，强调结果导向。正是有这样的文化，才会“江山代有才人出”。其实，优秀团队文化的创建是要遵循一定的原则来进行的。为了使团队文化对内滋养每个成员的生命力，激发团队的创造力，铸造团队的凝聚力，应坚持从实际出发，使团队文化符合团队特点，并以多种形式使团队文化落在实处，见于行动，才能真正发挥其强大作用，而不是贴在墙上的一句空洞的口号。

    整个“金山”团队就是在“战功文化”这种务实、严谨、完美主义的团队文化的影响下变得很疯狂，曾有一个项目的团队几个月吃住在公司，没日没夜地工作。这就是金山公司，不管是不是程序员，身上都流淌着一种程序员的精神。这样的团队文化对当时的“金山”来说必要的，当时的市场环境逼得大家不得不这样拼命。

    在“金山”企业文化里，有三条很著名的规则，那就是：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。2003年，雷军要将“金山”带入一个新的世界，那就是网络游戏世界。雷军认为，网络游戏不怕盗版，而且网络游戏也是当时市场潜力无限的新兴产业。在坚持做好PS（文字编辑系统）、毒霸、词霸的同时，要把所有应用软件转成依托互联网平台的生存模式。雷军迅速改组“金山”的开发部门，抽调了150人转型做网络游戏。1997年离开“金山”的王全国也被请回来，负责网游业务。然而，“金山”团队里对网络游戏熟悉的人并不多。为了做好表率，从不玩网游的雷军突然疯狂操练起来。《魔兽世界》公测