乳品企业的整合主要是消化兼并重组所遗留下的各个问题。由于所收购的乳品企业实际情况参差不齐，整合需要花费很长时间。刘永好表示，乳业整合的重点集中在领导班子及员工队伍建设、内部流程和控制制度完善等方面，从而形成具有新希望特色的管理模式。

    1.汇聚人才：“海纳百川，有容乃大”

    沧海横流，方显英雄本色。只有知难而上的人，才是真正的强者。对于在大雾中领跑的新希望集团经营班子，绝对是考验其成色的一次大检阅。

    新的经营班子上任之初，面临着人员调整、人才流失的严峻局面，刘永好凭借丰富的管理经验，充分认识到企业内部的一次重大变革势在必行。而在变革的进程中，稳定是企业压倒一切的关键。毕竟要稳定企业，首先必须要稳定人心。

    领导班子和中层干部是企业的主心骨，主心骨的搭建是当务之急。而在开展这项工作中，为了稳定军心，激励企业自身优秀人才，刘永好决定结合实际，一方面勇于创新自主、大胆提拔使用原有员工；另一方面，有针对性地引进外部优秀人才，进行组织机构调整，迅速恢复正常的生产经营秩序，顺利完成机构改革，平稳渡过“艰难时期。”

    在企业内部，公司以激励员工的决策，很快就凝聚了涣散的人心和观望的种干。公司在领导班子重新构建过程中，从现有员工队伍中遴选提拔干部的做法让员工看到了希望，企业内部的人才队伍建设管理方案也让员工看到了职业生涯的美好前景。公司对于人才队伍的培养和建设相当重视，对员工的关怀更是超出员工们的想象，对公司每一天收集到的员工意见和建议，公司总经理都要亲自阅读并指示公司人员一一的回复。

    在外部人才的引进中，企业根据行业的特点，在人才缺口非常大的情况下，按岗位的不同，制定出不同的人才引进政策。即：技术人才实行“严进、严考、宽出”；生产岗位因人员缺口庞大而用工需求迫在眉睫，实行“宽进、重培、严考、宽出”。

    乳业市场竞争激烈，行业大多数企业亏损的情况下，新希望的乳业却呈现出了稳步发展势头。

    通过公司经营班子率先垂范，企业制定并实施了动态的人才管理机制，各类培训、竞赛、考试，全体员工都踊跃参加，在企业内部营造出人人力求上进的浓厚的学习氛围。在不断学习中，一批新的技术骨干也脱颖而出，管理干部迅速配备到位，不仅使生产得到快速地恢复，而且在技术和管理上也形成了浓郁的创新氛围。

    对于新招聘的生产工人，公司和车间指定直接主管作为老师，帮助其在工作中快速成长进步，并且在工作岗位上必须接受“标准化操作规范”训练与考试。对于专业技术岗位人员，部门必须定期组织内部培训、学习，由行政人事部参与组织考试。考试合格者留岗，优秀者提薪，不合格者下岗的政策。对于技术人才及管理干部，公司则积极邀请行业技术专家到公司进行交流学习，并将技术与质检人才送出培训，帮助管理人员考取资质。

    公司还借助新希望集团的行政和人力资源，积极组织人员参加各种培训、交流活动，把每个企业的发展融入一个生机勃勃的大集体怀抱之中。

    没有规矩，不成方圆。建立完善的制度化、标准化、规范化的现代企业管理制度，是现代企业必须遵行的发展之道，由此也可以有效地避免企业经营管理中随意性及其导致的恶劣后果。

    在厂区内，一条“像军队，钢铁般的纪律；像家庭，慈母般的温暖”的标语，既在约束员工，也在感动员工的进步成长。而另一条“与社会共同进步，与员工共同发展；为耕者谋利，为食者造福”的标语，更是坚定地传递出企业的核心理念和改革的宗旨与决心。

    新的企业经营班子以新的管理思路