当时全国第一个到乡镇企业工作的博士，引起社会轰动。

    在这一时期，美的获得了巨大的发展，在众多的乡镇企业中脱颖而出，并开始活跃在各种社会舞台。

    3、美的不断壮大时期（1992～2009年）

    自20世纪90年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业。

    （1）规模发展（1992～1997年）

    1992年，美的积极推进企业转制。3月，成立了广东美的集团股份有限公司，5月被广东省政府确定为全省首批8个内部股份制改革企业试点单位之一。6月，完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改革，逐步建立起现代企业制度。

    1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期（空调）工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。

    1993年，美的果断进入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。

    1993年11月12日，美的股票在深圳证券交易所挂牌上市，美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。

    从1991年开始，美的出口创汇连续8年位居中国家电行业第一名。美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。

    规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRPⅡ系统、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。

    1997年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部。事业部集研发、采购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。

    1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了极大提高。到1997年，美的的品牌价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。

    （2）分权经营（1998～2009年）

    1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了电风扇项目。

    1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40％的股权（广东万家乐集团所有），注入管理使企业当年实现赢利，随后又受让了日本东芝各20％的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。

    1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调（MDV）、微波炉、饮水机、Ih电饭煲、洗碗机、洗衣机等新产品项目