业化管理机制已经成型，国际化之路稳中求进。无论是制度建设还是组织框架，何享健都为继任者即将到来的精彩演出搭好了舞台。

    如果说柳传志的付出是“时机恰当”，那么何享健的退隐也是“条件成熟”。柳传志说“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情”，为了让联想走出低谷他65岁毅然出山；何享健曾说过“这里（美的)有我毕生的心血和汗水，所以我很珍惜这个企业”，为了美的健康发展他甘心主动退出。结果不同，理由却一样：他们视企业重过自己的生命！

    在未来的商业舞台上，我们将看到美的的“何方配”、联想的“柳杨（杨元庆)配”以及更多企业由“老生”与“小生”联袂出演的精彩大戏。纵使有一天，“老生”们退居幕后，他们的战略思想、经营理念、管理特质将依然会给企业留下深深的印记，并长期指引着企业的前进方向。他们仍然会以独特的方式，成就自己的企业和所处的时代。

    美国畅销书作家吉姆·柯林斯曾指出：“伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”何享健就是这样的“造钟人”，他看重的是公司的基业长青而不是个人的荣辱得失，他选择优秀的职业经理人团队，并希望美的在他们手上更加辉煌。

    在吉姆·柯林斯所著的《基业长青》一书中，他曾将这种企业家定义为“第五级领导者”，并将他们的性格描述为：“谦卑而又执著，羞涩而又无畏。”“是集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的人。”

    身为“造钟人”的第五级领导者何享健已经退居幕后，担任“导演”，在千呼万唤中低调登台的方洪波又将如何演戏？后者将来会取得多大的成就我们不得而知，不过却实实在在的看到了，他眼前所面临的困难。