，听上去似乎很美妙，很人性化，就拿送货服务来说，你们仔细想下，步行十五分钟距离能有多少？所以说啊，还是别怎么期待的好，要我说欢购家的商业模式，就是带点欺诈性质，不值得提倡！”

    然后又有个良友的高层面对记者说话了，“其实我看出来张伟和邦吉为什么要搞零售，无非是想从表面上瓦解来自三大粮商的压力，所以说，他们并不是真心实意搞零售，古话说做行爱行，如果他们不爱零售这行，只是本着某些目的去，我认为是做不好零售的，甚至你们敢肯定张伟和邦吉懂进货的那些技巧？确定供货商不会以次充好里面放点过期，却更换了包装的商品？不懂这个行业的人，永远不知道顾客真正需要什么！”

    接着，当事人之的震大集团董事长解益处也发言了，在媒体上点名道姓道：“个侮辱所有用户智商的超级大卖场，还美其名曰精致型大卖场，我想请问，和普通大卖场有什么不同？非得在招待会上吹嘘的那么厉害？关于欢购家到底怎么样，我不批评，只是感觉搞笑，做零售最重要的是让顾客感觉到宾至如归，是把商品准备充分，并不是玩那些弯弯曲曲的门道，不是说你今天宣传自己的超级大卖场如何如何好顾客们就会买账，邪门歪道永远走不长！”

    紧随其后，又有个华著名零售巨头的高层登场了，“张伟和邦吉联合搞得欢购家，看上去商业化路线确实不错，我仔细听了，里面确实有点点我们现在的零售商值得学习借鉴的东西，但也就那么点点而已，零售行业发展了七十年，早已经有自己的套完整运营方式，并不是说你想改变就真的能做好，张伟和邦吉对于零售行业不太懂，走偏了路子，以为只要改变下布局和服务就能做好零售，走错了路啊，可惜之极，如果他们在零售行业摸滚打爬做个四五年，没准还能知道零售怎么做，不至于像现在这样以为随便搞点东西就能成功，我建议张伟和邦吉学习下震大集团益处连花的成功经验，那才是零售的成功模板！”

    有了几个大零售巨头的带头，好多小零售商都站了出来！

    说真话，他们打心眼里佩服张伟弄出来的这套商业模式，但是谁都知道，欢购家是头猛虎，如果这个时候不抵挡住，回头会抢夺他们的市场份额，所以个个都站出来拼命抹黑，这是不得已而为之，谁都不想自己的市场份额被人抢了！

    “外行人做不好！”

    “不是内行人根本不懂零售怎么做！”

    “你们不要看招待会上说得好，你们想想看，欢购家能够做得到对外承诺的那些东西吗？据我所知，距离张伟宣布银龙鱼进军零售行业才过去个多月，不说供货方面，光说熟练人手方面找齐了吗？还要给人送货？忙得过来吗？随便动脑子想想就知道很多东西都是空谈！不信你们明天走着瞧！”

    “对，明天大家走着瞧，欢购家肯定会手忙脚乱，所以我劝大家还是理性消费，不要盲目认为新的超级大卖场开业有多好！”

    “支持益处连花！”

    “几位零售巨头说得真好！”

    “没错，也说出了我想说的话，这么匆忙推出的超级大卖场，肯定做不好！我就纳闷了，你们为什么会去相信个多月能准备出五十六家超级大卖场？你们还有没有点点正常的认知观？”

    “我也不理解啊，现在的消费者怎么了？有这么多优秀的超级市场在不去消费，非得期待个还没经过市场考验的所谓精致型大卖场？唉，现在零售真是越来越难做咯，我们努力去经营，努力迎合消费者的口味，可是消费者呢？转头看见个新的超级大卖场开起来，就觉得有可能比我们老牌的更好？他张伟和邦吉随随便便弄点破烂玩意出来，竟然还有人追捧？现在的消费者懂得什么才是真正为顾客着想的企业吗？我感到悲哀啊！”

    “张伟和邦吉做不好！”